《Journal Of Consumer Behaviour》雜志影響錄用的因素有哪些？
來源：優(yōu)發(fā)表網(wǎng)整理 2024-09-18 11:23:30 803人看過
《Journal Of Consumer Behaviour》雜志是一本專注于管理學領(lǐng)域的高質(zhì)量期刊，該雜志的錄用率受多種因素影響，想具體了解可聯(lián)系雜志社或咨詢在線客服。
《Journal Of Consumer Behaviour》雜志的錄用率受多種因素影響，具體如下：
年發(fā)文量：《Journal Of Consumer Behaviour》雜志年發(fā)文量為：159篇。年發(fā)文量較大的期刊，相對而言錄用率會高一些。
質(zhì)量與創(chuàng)新性：論文的科學性、嚴謹性、數(shù)據(jù)可靠性以及創(chuàng)新性是關(guān)鍵。
期刊分區(qū)：《Journal Of Consumer Behaviour》雜志在中科院的分區(qū)為3區(qū)，而在JCR的分區(qū)為Q2。
論文質(zhì)量：包括研究設(shè)計的合理性、數(shù)據(jù)的可靠性、分析方法的科學性等。
影響力與排名：《Journal Of Consumer Behaviour》雜志IF影響因子為：4.4。高影響力的期刊通常對論文質(zhì)量要求更高，錄用率相對較低。
審稿流程：嚴格的多輪審稿流程會篩選掉部分稿件，導致錄用率下降。
投稿數(shù)量：在特定時期內(nèi)，若大量研究者集中向某期刊投稿，會導致稿件堆積，錄用率下降。
SCI期刊的錄用率受多重因素影響，作者應根據(jù)自身研究特點選擇合適的期刊，并確保稿件質(zhì)量以提高錄用機會，投稿前務(wù)必仔細閱讀期刊的投稿指南，并與雜志社保持良好溝通。
《Journal Of Consumer Behaviour》雜志簡介
中文簡稱：消費者行為雜志
國際標準簡稱：J CONSUM BEHAV
出版商：Wiley-Blackwell
出版周期：6 issues/year
出版年份：2001年
出版地區(qū)：ENGLAND
ISSN：1472-0817
ESSN：1479-1838
研究方向：BUSINESS
《消費者行為雜志》旨在通過發(fā)表雙盲的同行評審、最高質(zhì)量的理論和實證研究，來促進人們對消費者行為、消費者研究和消費的理解。是一份擁有社會科學基礎(chǔ)的國際學術(shù)期刊，JCB具有多元化和多學科的前景，旨在展示消費者行為的創(chuàng)新、替代和有爭議的表現(xiàn)，以及消費者研究傳統(tǒng)的最新發(fā)展。
在中科院分區(qū)表中，大類學科為管理學3區(qū)， 小類學科為BUSINESS商業(yè)：管理4區(qū)。
中科院分區(qū)（數(shù)據(jù)版本：2023年12月升級版）
| 大類學科 | 分區(qū) | 小類學科 | 分區(qū) | Top期刊 | 綜述期刊 |
| 管理學 | 3區(qū) | BUSINESS 商業(yè)：管理 | 4區(qū) | 否 | 否 |
名詞解釋：
中科院分區(qū)也叫中科院JCR分區(qū)，基礎(chǔ)版分為13個大類學科，然后按照各類期刊影響因子分別將每個類別分為四個區(qū)，影響因子5%為1區(qū)，6%-20%為2區(qū)，21%-50%為3區(qū)，其余為4區(qū)。
中科院分區(qū)（數(shù)據(jù)版本：2022年12月升級版）
| 大類學科 | 分區(qū) | 小類學科 | 分區(qū) | Top期刊 | 綜述期刊 |
| 管理學 | 4區(qū) | BUSINESS 商業(yè)：管理 | 4區(qū) | 否 | 否 |
中科院分區(qū)（數(shù)據(jù)版本：2021年12月舊的升級版）
| 大類學科 | 分區(qū) | 小類學科 | 分區(qū) | Top期刊 | 綜述期刊 |
| 管理學 | 4區(qū) | BUSINESS 商業(yè)：管理 | 4區(qū) | 否 | 否 |
中科院分區(qū)（數(shù)據(jù)版本：2021年12月升級版）
| 大類學科 | 分區(qū) | 小類學科 | 分區(qū) | Top期刊 | 綜述期刊 |
| 管理學 | 4區(qū) | BUSINESS 商業(yè)：管理 | 4區(qū) | 否 | 否 |
中科院分區(qū)（數(shù)據(jù)版本：2020年12月舊的升級版）
| 大類學科 | 分區(qū) | 小類學科 | 分區(qū) | Top期刊 | 綜述期刊 |
| 管理學 | 4區(qū) | BUSINESS 商業(yè)：管理 | 4區(qū) | 否 | 否 |
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