時間：2023-01-24 23:34:53
序論：在您撰寫電力企業(yè)管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
對于企業(yè)而言，加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講，文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵，是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設，才能讓職工普遍達成共識，并能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見，企業(yè)文化能切實展現(xiàn)自身具有的價值觀念，并對自身發(fā)展趨勢進行有效詮釋。此外，企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象，并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說，企業(yè)規(guī)章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點。企業(yè)一旦失去自身文化，自身管理水平也將難以保障，綜合實力難以得到提高。由此可見，企業(yè)文化本身是一種財富，充分滲透到企業(yè)管理各項環(huán)節(jié)。在企業(yè)進行規(guī)章制度制定過程中，需要借助于企業(yè)文化，而企業(yè)文化自身傳遞價值理念，在企業(yè)實施管理的過程中，切實得到了充分利用。例如，企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標準無不充分體現(xiàn)出當前企業(yè)獨有的特色文化。對于電力企業(yè)而言，現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴峻，只有不斷加強自身文化建設，利用文化帶動企業(yè)管理，才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
二、電力企業(yè)文化經(jīng)營實踐過程中形成的體系
（一）電力企業(yè)文化核心價值理念
電力企業(yè)為切實實現(xiàn)自身不斷發(fā)展，應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說，電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點，對于國民經(jīng)濟建設起到十分重要推動作用。為此，電力企業(yè)文化建設過程中，應切實貫徹服務精神，并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當前市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)職工都應該切實遵守這一核心理念。
（二）電力企業(yè)文化價值觀
電力企業(yè)經(jīng)過長期不斷發(fā)展，應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業(yè)應充分考慮到人民實際利益，并能切實真正取信于民，力爭實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運進行有機結合，和社會保持同步。電力企業(yè)應力爭實現(xiàn)充分滿足于客戶，并能讓政府寬心，充分得到社會有效認可。例如，目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性，并積極進行服務熱線的開通。
（三）電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將，電力企業(yè)應力求實現(xiàn)安全運作，為廣大群眾切實提供優(yōu)質(zhì)，并能逐漸實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進行的同時，不斷提高自身經(jīng)濟效益。與此同時，面對當前較為激烈市場競爭，還應學會尋求合作，并力求實現(xiàn)規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應不斷提高自身職工綜合素質(zhì)，并注重樹立自身良好公眾形象。此外，電力企業(yè)應大力推行品牌戰(zhàn)略，形成一定品牌意識。
（四）電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中，應切實注重以人文本，力求實現(xiàn)人性化管理，這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認同感，從而切實達到人企合一的境界。與此同時，在管理的過程中，應通過科學的方式方法促進管理，這樣才能使管理得以切實開展，不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中，還應切實遵循嚴謹、嚴格的態(tài)度，并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現(xiàn)科學化。
（五）電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開展文化建設的過程中，應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化，才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此，電力企業(yè)各項生產(chǎn)過程中，應將安全生產(chǎn)切實作為基礎，切實避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應充分樹立員工安全意識，并使員工切實具備一定安全理念。與此同時，應針對安全問題，制定相應規(guī)章制度，使企業(yè)職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事，應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識，這樣才能將安全加以充分重視，也有助于維護社會穩(wěn)定。
三、電力企業(yè)文化切實促進企業(yè)管理體制建設
對于電力企業(yè)而言，廣泛開展規(guī)章制度制定過程中，無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理，只有企業(yè)具備自身的特色文化，才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業(yè)進行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中，除切實符合法律規(guī)范外，還應充分得到電力企業(yè)職工的一致認同，這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念，讓員工從心底產(chǎn)生一定認同感，并能使其積極性得以有效提高。通常來說，企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念，同時應加強員工之間的交流，使員工形成正確思想價值觀念，并有助于企業(yè)運營管理得以順利進行。此外，一旦企業(yè)文化建設過程中，同管理制度之間存在矛盾，應切實按照當前企業(yè)文化，對管理制度進行一定修改，力求實現(xiàn)二者之間有效平衡。
四、結語
論文摘要：當今世界，國際競爭日趨激烈，而競爭的焦點又是人才的競爭。未來的時代里，哪個國家具有人才優(yōu)勢，哪個國家將占據(jù)競爭的制高點。闡述了電力企業(yè)統(tǒng)計人才應該具備的素質(zhì)，并對如何選拔人才提出了自己的見解，以其為有關人事工作者提供參考。
何謂人才？以世人之傳統(tǒng)觀念，所謂人才，必要有高文憑、有高學歷、有高職稱，甚至還要有老資歷，“惟學歷論”的色彩甚為濃厚。然而無數(shù)事實證明，惟文憑、惟學歷、惟職稱的“人才觀”帶來的是大量人才的浪費和人才的埋沒。相對于國內(nèi)對高學歷的崇拜，歐美發(fā)達國家似乎更為講究實效，更加注重人的能力。隨著經(jīng)濟一體化、競爭全球化趨勢日劇，已經(jīng)有越來越多的人在選人用人的實際運作上正在對傳統(tǒng)的人才觀進行突破。
1電力企業(yè)統(tǒng)計人才應具備基本素質(zhì)
（1）具有深厚的科技統(tǒng)計專業(yè)知識和理論聯(lián)系實際的工作能力以及較強的科研能力。
具備深厚的專業(yè)知識是對復合型統(tǒng)計專業(yè)人才的根本要求。只有具備深厚的經(jīng)濟科技統(tǒng)計專業(yè)知識，才能做好統(tǒng)計分析工作和統(tǒng)計預測，并為決策提供服務。世界不斷發(fā)展，新事物層出不窮，只有具備較強的理論聯(lián)系實際的工作能力，才能將所學的統(tǒng)計專業(yè)知識應用于實際工作中，解決實際問題。
（2）服務至上的意識。
意識決定行動，觀念是行動的先導。統(tǒng)計人才要牢固樹立服務至上的理念，把為經(jīng)濟社會發(fā)展服務作為統(tǒng)計工作的第一要務。統(tǒng)計工作是經(jīng)濟社會運行的晴雨表，是黨政領導的參謀部，是社會公眾的信息窗。第三個表述就是說了一個服務功能。我們黨執(zhí)政興國的第一要務就是為發(fā)展服務。越是高層決策，統(tǒng)計服務的作用就越是重要，統(tǒng)計服務的地位就越是凸現(xiàn)，統(tǒng)計服務的價值就越體現(xiàn)。作為高級統(tǒng)計人才，統(tǒng)計服務功能就具體表現(xiàn)為為黨政領導決策服務的功能，就是支持決策，使決策更加科學化、民主化。
（3）通曉國際統(tǒng)計慣例。
國際統(tǒng)計慣例是世界各國統(tǒng)計人員應共同遵守的工作規(guī)范，是進行國際交流與合作的基礎。為了適應經(jīng)濟全球化的要求和進行國家之間統(tǒng)計經(jīng)驗交流的需要，高層統(tǒng)計工作人員應通曉國際統(tǒng)計慣例。
（4）具有現(xiàn)代統(tǒng)計意識、風險意識和國際意識。
統(tǒng)計發(fā)展到今天已經(jīng)由描述統(tǒng)計階段發(fā)展到推理統(tǒng)計階段，統(tǒng)計正向深層次發(fā)展。世界上一切未發(fā)生的事情都存在不確定性，經(jīng)濟決策者均承擔著一定的風險，統(tǒng)計人員在進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測、決策的過程中，必須具有風險意識，對風險因素進行充分考慮，盡量減少風險損失。經(jīng)濟全球化已成為現(xiàn)實，任何統(tǒng)計分析、預測和決策必須在全球范圍內(nèi)進行。這就要求統(tǒng)計人員時刻注意全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟變化以及其他方面的變化。
（5）具有較高的外語水平、相應的計算機操作能力、良好的寫作基礎和表達能力。
掌握外語是獲取外來信息的基礎，而較強的外語表達能力是進行對外交流的必備條件。缺乏較強的外語基礎，用外語編寫的應用軟件將無法使用，外文資料將成為一堆廢紙。缺乏較高的外語表達水平，對外交流將成為空想，最起碼不能進行直接交流或者在交流中容易形成差錯，影響信息的準確性。
21世紀不僅是知識經(jīng)濟世紀，也是信息經(jīng)濟的世紀，利用計算機和網(wǎng)絡進行統(tǒng)計工作，不僅可以提高工作效率，而且可以提高準確度。同時，由于信息量的擴大，統(tǒng)計預測的準確性在不斷提高，統(tǒng)計決策的準確性也在提高。不僅如此，利用網(wǎng)絡技術還可以進行各方面的交流，從而相互學習，共同進步。
良好的寫作基礎和表達能力是對外提供信息和進行交流、發(fā)揮統(tǒng)計作用不可或缺的條件。
2電力企業(yè)統(tǒng)計人才的選拔
世界觀要求我們用發(fā)展的、全面的觀點看待問題。人才概念需要以時展而不斷豐富其內(nèi)容，因其崗位的需要而恰當界定。所以在電力企業(yè)中評價人才、判別人才、認識人才、使用人才，要堅持以市場對人才的認可程度為依據(jù)，以能力和業(yè)績的大小為重點，以社會價值的高低為重要參照，進而在企業(yè)中形成人人講創(chuàng)造、個個做貢獻的氛圍，才能更有效地推動電力企業(yè)的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展。聯(lián)系人才概念與統(tǒng)計工作，要對新時期電力企業(yè)統(tǒng)計人才的選拔條件就有了更準確的界定。
（1）堅持樹立“有用即人才”的觀念重新認識電力企業(yè)統(tǒng)計人才的意識。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的標準，不惟學歷、不惟職稱、不惟身份，突破自古以來“萬般皆下品，惟有讀書高”的傳統(tǒng)觀念。與以往對人才的判別標準不同的是，不將學歷、職稱和人才劃等號，將成為新時期電力企業(yè)統(tǒng)計人才選擇標準的一個亮點。由于電力企業(yè)的工作性質(zhì)決定了在電力企業(yè)統(tǒng)計崗位真正擁有專業(yè)文憑的微乎其微，致使在很長一段時間里，電力企業(yè)“統(tǒng)計人才”的意識不強、口號不響，僅僅把統(tǒng)計工作當作一項業(yè)務工作，并且在很多電力企業(yè)中，統(tǒng)計工作往往由其他專業(yè)的管理人員兼職完成。這就形成似乎其他專業(yè)都需要人才、都有人才，而統(tǒng)計領域則不需要人才、在電力企業(yè)中做統(tǒng)計工作的就不是人才的誤差。用“有用即人才”的觀念來重新認識電力企業(yè)的統(tǒng)計工作和統(tǒng)計人才，則在電力企業(yè)統(tǒng)計崗位上也能培養(yǎng)出杰出的人才。另外，由于電力企業(yè)的統(tǒng)計日常工作任務繁重、統(tǒng)計崗位單調(diào)枯燥、統(tǒng)計專業(yè)精細獨到，干好電力企業(yè)的統(tǒng)計工作不僅需要精湛的業(yè)務知識、豐富的實踐經(jīng)驗，而且特別需要任勞任怨、埋頭苦干的奉獻精神。從此意義來講，只要具備干好統(tǒng)計工作的基本素質(zhì)、能在統(tǒng)計崗位上無私奉獻的，我們都可以稱之為統(tǒng)計人才，堅持用“有用即人才”的意識應成為電力企業(yè)選拔統(tǒng)計人才的首要原則。
對于企業(yè)而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實展現(xiàn)自身具有的價值觀念,并對自身發(fā)展趨勢進行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財富,充分滲透到企業(yè)管理各項環(huán)節(jié)。在企業(yè)進行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價值理念,在企業(yè)實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標準無不充分體現(xiàn)出當前企業(yè)獨有的特色文化。對于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
二、電力企業(yè)文化經(jīng)營實踐過程中形成的體系
(一)電力企業(yè)文化核心價值理念
電力企業(yè)為切實實現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點,對于國民經(jīng)濟建設起到十分重要推動作用。為此,電力企業(yè)文化建設過程中,應切實貫徹服務精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當前市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)職工都應該切實遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價值觀
電力企業(yè)經(jīng)過長期不斷發(fā)展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業(yè)應充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運進行有機結合,和社會保持同步。電力企業(yè)應力爭實現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進行服務熱線的開通。
(！三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應力求實現(xiàn)安全運作,為廣大群眾切實提供優(yōu)質(zhì),并能逐漸實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進行的同時,不斷提高自身經(jīng)濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,并力求實現(xiàn)規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中,應切實注重以人文本,力求實現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認同感,從而切實達到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的態(tài)度,并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現(xiàn)科學化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開展文化建設的過程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業(yè)各項生產(chǎn)過程中,應將安全生產(chǎn)切實作為基礎,切實避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應針對安全問題,制定相應規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會穩(wěn)定。
三、電力企業(yè)文化切實促進企業(yè)管理體制建設
對于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業(yè)進行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實符合法律規(guī)范外,還應充分得到電力企業(yè)職工的一致認同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設過程中,企業(yè)管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業(yè)運營管理得以順利進行。此外,一旦企業(yè)文化建設過程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實按照當前企業(yè)文化,對管理制度進行一定修改,力求實現(xiàn)二者之間有效平衡。
關鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；發(fā)展與變革
陜西省地方電力（集團）有限公司（以下簡稱“陜西地電”）提出了“光譜”文化，具有自身無法替代的企業(yè)文化張力，沿襲了本系統(tǒng)關于打造“百年地電”的傳統(tǒng)，并且積極落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造科技和人才共贏的發(fā)展結構，追求高層次的企業(yè)文化理念，并且實現(xiàn)現(xiàn)代化電能服務項目。
一、電力企業(yè)文化實現(xiàn)電力企業(yè)管理的科學化發(fā)展
落實“光譜文化”最主要的原因就是沿襲了企業(yè)發(fā)展中的文化元素，源自于陜西地電廣大員工在實際工作中的優(yōu)良作風和工作態(tài)度。公司內(nèi)部一直秉持敬業(yè)和奉獻的工作態(tài)度，也就是說，夯實企業(yè)文化理念，正是實現(xiàn)企業(yè)管理科學化發(fā)展的必要動力。面對競爭壓力和市場環(huán)境的改變，企業(yè)要想在市場中占據(jù)主動，不僅要積極拓展業(yè)務管理層面，也要提高員工的凝聚力和認知力，實現(xiàn)深層內(nèi)力支撐體系，在保證共同認知以及共同價值觀念的基礎上，才能更好的克服困難，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。另外，企業(yè)文化建立要貼合企業(yè)的實際發(fā)展訴求，既是精神性的，也是物質(zhì)性的，形成的也是動態(tài)化的管理模型，符合企業(yè)實踐發(fā)展訴求。正如陜西地電，從2004年開始實行改制直到今天的發(fā)展壯大，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，也從內(nèi)部管理體制改革中尋找到了適應于企業(yè)發(fā)展的組織體系，并且圍繞體系建立了符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的文化理念。
二、電力企業(yè)文化實現(xiàn)電力企業(yè)管理的實踐性發(fā)展
在電力企業(yè)實際經(jīng)營過程中，借助企業(yè)文化能從根本上對企業(yè)建設節(jié)奏和發(fā)展趨勢進行預估。企業(yè)文化的建立源自于企業(yè)發(fā)展的訴求，也就是說，是貼合于企業(yè)管理實踐性要求的必要因素。在陜西地電的企業(yè)文化手冊中，對于物競天擇以及適者生存有著較為人性化的理解。電力企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營型、服務型和多元化、一?w化的發(fā)展模式，才能順應激烈的市場競爭，并且更加靈活的應對經(jīng)濟發(fā)展中的變數(shù)。值得一提的是，在建立企業(yè)文化理念的過程中，陜西地電利用問卷調(diào)查、座談會以及實地考察等多種方式進行了大面積數(shù)據(jù)收集，從而制定更加科學準確的企業(yè)文化框架，符合企業(yè)管理的實踐要求[1]。
由于電力企業(yè)是關系到國計民生的基礎性工業(yè)項目，為人民服務是市場經(jīng)濟體制結構中最重要的行為準則，只有最大限度的為社會提供優(yōu)質(zhì)電能，才能發(fā)揮企業(yè)管理的核心價值。結合服務社會以及造福人民的價值觀，積極落實安全高效的規(guī)范化服務模型，秉持發(fā)展的眼光和動態(tài)化實踐需求，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)文化理念中，強調(diào)以人為本，注重人性化管理是最基本的要求，也是電力企業(yè)實現(xiàn)管理機制和管理效果最優(yōu)化的基本方式。在陜西地電的企業(yè)文化中，“光譜”文化集中體現(xiàn)自身的企業(yè)特征和行業(yè)特色，用光明譜寫企業(yè)的發(fā)展，以更加活力化的工作熱情以及態(tài)度指引每一個工作者。在企業(yè)文化建立的過程中，以市場營銷為導向，順應改革發(fā)展主動作為，經(jīng)營上也強調(diào)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的雙贏，更加強調(diào)人本理論以及人才管理的規(guī)范度，真正落實了企業(yè)文化的實踐性意義。除此之外，在企業(yè)管理以及企業(yè)工作模型建立方面，“光譜”文化也要求企業(yè)的員工按照理念體系、行為體系的建構，自信自強、不斷超越實現(xiàn)公司實踐性發(fā)展的需要。
三、電力企業(yè)文化實現(xiàn)電力企業(yè)管理的變革化發(fā)展
企業(yè)要想在市場中獲得更加穩(wěn)定的競爭地位，除了要強化自身的商品實力，也要借助企業(yè)文化理念實現(xiàn)高效變革，而在這個過程中，企業(yè)文化是制度管理規(guī)范以及發(fā)展建設的基本準繩，更是維護企業(yè)綜合實力提升的主要路徑。企業(yè)的發(fā)展變革要貼合技術要求和企業(yè)的業(yè)務能力，才能在符合文化背景的基礎上，獲得持續(xù)性發(fā)展[2]。
針對這一點，陜西地電在2012年，特邀陜西省企業(yè)文化建設協(xié)會的專家對“光譜”文化進行全面的評估，除了書面的定量評估分析外，也對其短板進行了定性考量，使得其呈現(xiàn)出螺旋上升的趨勢。只有不斷改進和優(yōu)化，才能順應地電企業(yè)高速發(fā)展的要求，真正實現(xiàn)文化建設項目的最優(yōu)化發(fā)展目標，也為集團市場競爭力的提高奠定堅實基礎。除此之外，在變革化發(fā)展的進程中，人才管理和企業(yè)文化管理一脈相承，員工對于企業(yè)文化的認同感以及落地生根一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展動力。正是基于此，在企業(yè)文化理念為核心的基礎上，貫徹落實共創(chuàng)、共享以及共贏的發(fā)展目標，在提高員工素質(zhì)和水平的同時，實現(xiàn)企業(yè)做大做強的綜合發(fā)展模式。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的作用
因為電力的性能比較特殊，所以電力的生產(chǎn)者也就是供電企業(yè)，其社會責任就十分重要。首先，供電企業(yè)可以說是直接給經(jīng)濟和生活所服務的一個環(huán)節(jié)。其次，也是國家基礎性的一個事業(yè)。然而由于電網(wǎng)自身的特殊和國家相關的產(chǎn)業(yè)政策等等原因，可以說，供電一直都處在一個沒有競爭很壟斷的模式之中。目前，由于我國市場經(jīng)濟的不斷深入，改革農(nóng)電體制等的現(xiàn)象的發(fā)生，我國的供電市場在一點點的由以前的“賣方市場”向現(xiàn)在的“買方市場”轉變。因此供電企業(yè)面對的競爭力也在慢慢變大，大眾的關注度也在不斷攀升，利益獲得的也是越來越小。針對這一現(xiàn)狀，供電企業(yè)就要創(chuàng)建出相應的方式方法。這樣一來，對共享企業(yè)的管理進行創(chuàng)新就顯得更加的重要。再者說，沒有一個不創(chuàng)新的企業(yè)會一直處于不敗的地位之中，一個企業(yè)只有不斷的進行創(chuàng)新改革，才能夠在順應時展的潮流，才能夠在現(xiàn)在激烈的競爭中生存下來。所以說，對供電企業(yè)進行管理創(chuàng)新是十分必要的。
二、供電企業(yè)管理中存在的問題
目前來看，我國所有的供電企業(yè)的管理一般都是根據(jù)省來劃分的。這幾年，各地方的供電企業(yè)都在高度重視安全生產(chǎn)方面，在經(jīng)營與管理方面也有著很大的成績，這為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的根基。但是因為各地方的供電企業(yè)的國有性質(zhì)，現(xiàn)在來看，我國在管理上與經(jīng)濟市場要求相比較而言，還有一定的差距，主要在下面幾種現(xiàn)象中體現(xiàn)：
（一）營銷水平停滯
由于我國之前的計劃經(jīng)濟體制，再加上電力資源比較匱乏，受這兩項因素的影響，我國目前的電力方面的營銷管理在很大程度上依然停留在銷售水平。也就是說，我們應該加大對營銷水平的管理力度，改善這種現(xiàn)象。
（二）管理結構不完善
在財務和生產(chǎn)管理上面來看，我國經(jīng)歷過農(nóng)電的體制改革之后，代管取代了支管，可企業(yè)管理的結構還不是很完善。在人力資源上的制度與物力的使用上面也不是很合理，浪費現(xiàn)象依然存在，不能夠達到有效利用。除此之外，管理層和黨群人員相對來說比較多，也就是說實際的生產(chǎn)人員我們還比較缺乏，從而導致人力資源總量來說很多，但生產(chǎn)力卻不高。
（三）轉型不徹底
在理論來說，我們一直強調(diào)要向“效益型”進行轉型，但因為我們沒有根據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)制度來完善和更改產(chǎn)權之間的關系，沒有完善人事的分配制度，進而引發(fā)我們只是停留在扣上，沒有實際的運用。而因為我們的研究沒有專業(yè)機構參與，供電企業(yè)完全遵照上級傳達任務進行科研，在科技上我們也沒有明顯的成就。而因為信息管理有其一定的局限性，導致其不能夠直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。
三、供電企業(yè)管理創(chuàng)新措施
（一）觀念進行創(chuàng)新
1.服務意識提高。在目前的市場經(jīng)濟的模式下。電力更大程度上是體現(xiàn)在服務上面，所以我們要樹立為人民服務，滿足客人的需要是我們的目的等等的服務意識和管理信念。2.知識管理：創(chuàng)新企業(yè)高速發(fā)展跟公平公正的決策機構和人文環(huán)境是離不開的，然而只有給企業(yè)的員工建立一個好的工作環(huán)境和辦公設施，創(chuàng)建好的產(chǎn)業(yè)結構才能夠使這一目標得以實現(xiàn)。因此，這就需要我們提高公司的知識模式，將公司發(fā)展成知識型的企業(yè)。3.增加對無形資產(chǎn)的投入。面對越發(fā)激烈的市場環(huán)境，只有讓管理技術變得先進，企業(yè)形象更加良好等這些無形資產(chǎn)的提高才能夠使企業(yè)變?yōu)楦訌姶螅哂懈偁幜ΑＫ裕娏ζ髽I(yè)還要提高對無形資產(chǎn)的投入，塑造良好的企業(yè)形象，的管理水平。4.鞏固觀念。在新世紀的今天，供電企業(yè)要打破以前的那種思維方式，建立起一個適合當下發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)觀念，要著重著眼于電力產(chǎn)業(yè)的開發(fā)方面和與之相關方面的產(chǎn)業(yè)，并且實行一套正確且十分奏效的用電方法和電力營銷模式。
（二）管理制度的創(chuàng)新
1.建設法人治理的結構。在這一點上我們要改變之前的治理的結構，再依照企業(yè)管理的規(guī)律，引進企業(yè)中的法人治理的結構，或者說引用股份制，那種多元進行投資的股份制。可以通過建立合理有效的監(jiān)督機構，進而改變原來從事生產(chǎn)人員匱乏，管理人員和黨員眾多的現(xiàn)象。2.改變企業(yè)性質(zhì)。我國現(xiàn)在很多的供電單位是國有的，非獨立的，我們要改變這種企業(yè)性質(zhì)，將其改變?yōu)閲疫M行投資的企業(yè)，也叫做出資人。企業(yè)資產(chǎn)的兩個來源就是出資人和債權人。而企業(yè)根據(jù)對多種資源的處理，可以有效擴充和增加資產(chǎn)，我們所說的這些資產(chǎn)主要包括資金，人力，物力等等。3.建立監(jiān)督機制。由于供電企業(yè)長期處于壟斷狀態(tài)下，它沒有與之相關的競爭機制，也沒有用一套較完備的監(jiān)督機制，慢慢的企業(yè)就會缺失活力。但是有效合理的監(jiān)督機制不但可以使供電企業(yè)產(chǎn)生活力，還會使其更加有效的運營現(xiàn)代化的企業(yè)制度。4.人力資源合理化。在人力資源這一問題上供電企業(yè)可以從以下兩個方面來進行：一是采取有效的方法管理人，就是說要知人善任，并且積極發(fā)展當中的人才；二是改變原來的按勞分配的不合理的分配制度，用按勞分配來代替，將其業(yè)績和利益進行對等，并且大力提倡知識的運用，技術的運用。5.建立制度化的投資制度。若是想要將供電企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，就要注重對各個環(huán)節(jié)的管理工作，不但要注重合同，資金這些前期的工作的管理，還要重視對質(zhì)量的驗收和知識產(chǎn)權方面的管理，達到全方位的管理，創(chuàng)新供電管理。
（三）創(chuàng)新內(nèi)部組織結構
1.分散組織結構。毫無疑問，多樣化和個性化是未來電力的發(fā)展方向，為了順應這一變化方向，供電企業(yè)的決策就要做到最大限度的分散，并且對組織機構的流程進行再次改造，或者說建立一些獨立的電力公司，讓客戶有更多的選擇權，這樣一來可以最大限度的保護客戶的利益，真正意義上的做到了為人民服務。2.轉換組織結構。我們?yōu)榱四軌蚋尤娴耐晟浦噶詈托畔⒌膫鬟_，使決策和管理得到保障，就要改變原來金字塔形式的組織結構，將其轉為平行的流程結構。與此同時，還要對現(xiàn)代的信息技術加以利用，從而完善管理系統(tǒng)，達到組織機構順利實行。
（四）創(chuàng)新供電企業(yè)管理模式
首先，為了使供電企業(yè)的效益得到提高，合理的優(yōu)化資源的配置，我們需要建立一個滿足用戶的要求的，并且符合市場的發(fā)展法相的管理模式，進而達到城鄉(xiāng)一體化。其次，要加強對供電企業(yè)的競爭力，其實。加強企業(yè)的競爭力也是加強企業(yè)人才的競爭，企業(yè)還要對集團的建設加以重視，樹立一個良好的品牌，讓供電公司可以多元化發(fā)展，再在觀念上對傳統(tǒng)的管理方式進行改變，有效憑借資本主義的市場成功的完成轉型，從而達到管理模式的創(chuàng)新。
四、結語
關鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；探究
一、電力企業(yè)管理的概述
眾所周知，電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的公共事業(yè)及基礎產(chǎn)業(yè)，做好電力企業(yè)管理工作具有十分重要的作用。電力企業(yè)中管理主要是指在特定的生產(chǎn)方式下，人們根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)的客觀經(jīng)濟規(guī)律，實施計劃、組織、指揮的特點，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)和電力企業(yè)經(jīng)營活動的控制，合理的控制人力、財力等因素，也使生產(chǎn)和供應銷，以達到每一個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和密切的合作，以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足社會對電能的需求。主要研究了電力企業(yè)管理的客觀規(guī)律。主要內(nèi)容包括電力企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理組織。電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直在使用計劃經(jīng)濟的發(fā)展模式，是無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中在逐漸實現(xiàn)體制改革，同時在管理方面也在進行創(chuàng)新。
二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的特征
電力企業(yè)是經(jīng)濟建設的基礎，也是社會發(fā)展的保證。在市場經(jīng)濟條件下，市場環(huán)境的變化對電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等有著不同的影響。因此，電力企業(yè)必須加強研究，從而進一步加強管理創(chuàng)新對企業(yè)促進經(jīng)濟效益的重要性具有重要意義。
（一）電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果要有經(jīng)濟性
電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要基于電力企業(yè)的運行，應努力提高生產(chǎn)能力，電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果管理效率的管理、建設和電力企業(yè)的其他方面，提高電力企業(yè)的管理創(chuàng)新的經(jīng)濟績效。
（二）電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有創(chuàng)新性
（1）管理創(chuàng)新的成果要比管理工作其他項目的方案更高效，并且在實踐中加強創(chuàng)新的內(nèi)容可促進電力企業(yè)的各項工作的效率;（2）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應根據(jù)電力行業(yè)的特點，對電力工業(yè)的發(fā)展趨勢和電力行業(yè)的實際情況；（3）電力企業(yè)管理創(chuàng)新要有高起點，才能進一步達到先進水平。
（三）電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有科學性
電力企業(yè)管理應該在管理科學的建立和其他科學的基礎上，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作必須符合科學的管理和檢驗企業(yè)管理創(chuàng)新的客觀規(guī)律的基本原理，可預測和可顯示，方便的創(chuàng)新和合理的控制。成果電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，也豐富了企業(yè)管理的經(jīng)驗，很多基于實際管理創(chuàng)新管理的經(jīng)驗和方法，通過科學總結和推廣，創(chuàng)新管理，指導電力企業(yè)實際工作。
（四）電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有規(guī)范性
電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作不僅要反映電力企業(yè)進行管理創(chuàng)新的有益探索，但也在隨著經(jīng)濟、技術政策和法律法規(guī)，電力行業(yè)實施國家線，反映了企業(yè)管理的客觀需要，客觀條件和實施的可操作性和應用價值。
三、當前我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在的諸多問題
（一）具有壟斷性，適應能力不強
長期以來，我國的電力企業(yè)控制權集中在政府，根深蒂固，并計劃經(jīng)濟的電力企業(yè)的影響，并在思想、理念和市場經(jīng)濟不能完全接軌，市場競爭不培養(yǎng)，摸索并準備滿足企業(yè)市場經(jīng)濟的運行規(guī)律模型還需要一定的時間。因此，企業(yè)要從更新理念做起，樹立新的行為規(guī)范，塑造有活力的企業(yè)氛圍，培育和創(chuàng)造具有時代特征的生機勃勃的企業(yè)新面貌。
（二）企業(yè)管理層對創(chuàng)新管理不夠重視
當前，電力企業(yè)要進一步發(fā)展，我們必須抓住新的機遇，我們必須在管理和資源管理的條件下，對市場經(jīng)濟的進一步認識，這是電力企業(yè)未來的發(fā)展，調(diào)動員工的積極性和提高競爭能力的主要內(nèi)容。然而，由于我國大多數(shù)電力企業(yè)還沒有建立起一個合適的戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展，因此，這必然會產(chǎn)生巨大的影響，對發(fā)展中國的電力企業(yè)。
（三）創(chuàng)新管理觀念落后
由于當前我國電力企業(yè)仍然在壟斷經(jīng)濟的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的適應能力很差，在思想和觀念不能做出準確的變化，不能相互聯(lián)系和市場經(jīng)濟的發(fā)展。然而，由于長時間的壟斷的經(jīng)濟影響，導致中國的電力企業(yè)競爭力相對較弱，創(chuàng)新能力不足，遠遠落后于時代的發(fā)展。
四、加強電力企業(yè)管理創(chuàng)新的相關對策
（一）建立健全的電力企業(yè)管理創(chuàng)新的體系
（1）企業(yè)管理的制度權力領導創(chuàng)新工作的建立，企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審領導小組成立，建立具體的企業(yè)創(chuàng)新部門或專業(yè)部門履行自己的職責，從企業(yè)領導的具體責任，必須把創(chuàng)新工作納入日程；（2）工作規(guī)范建立了電力企業(yè)管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，保證了工作質(zhì)量，通過系統(tǒng)和規(guī)范，建立了電力企業(yè)管理創(chuàng)新計劃、組織、報告、評價、獎勵和應用系統(tǒng)。
（二）加強開展基礎工作來促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新
確立電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作體系，在實際工作中，不斷完善管理制度和工作程序。培育一批管理創(chuàng)新骨干，工作經(jīng)驗的積累；項目的計劃、方案、試驗結果申報審查出版物交流、業(yè)務培訓等工作，并加強優(yōu)秀創(chuàng)新推廣工作，難以避免產(chǎn)生的經(jīng)營績效，但只有紙和流于形式。
（三）加快企業(yè)文化建設提升電力企業(yè)管理創(chuàng)新
企業(yè)文化是電力企業(yè)核心價值觀的整體表現(xiàn)。要使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地，電力企業(yè)要加快文化建設，企業(yè)文化的價值觀融入到日常管理工作，使員工能遵守，員工的發(fā)展與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的整體發(fā)展，讓企業(yè)員工積極參與企業(yè)的創(chuàng)新，以提高電力企業(yè)的競爭力。（四）加快企業(yè)人才隊伍建設促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)人才的關注，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是電力企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。為了使我國電力企業(yè)在國際市場上占有一定的地位，我們應該加快人力資源管理隊伍的建設，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍。同時，要注重創(chuàng)新人才、高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，從而提高電力企業(yè)的整體運行水平。
五、結束語
綜上所述，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就需要不斷的加強創(chuàng)新管理能力，進而提升企業(yè)自身的核心競爭力。因此，為了更好的順應電力事業(yè)改革與發(fā)展，不僅需要不斷的優(yōu)化電力企業(yè)管理環(huán)境，還要不斷創(chuàng)新電力企業(yè)的管理模式，進而有效的保障電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者:趙 青 周霞 朱煒婷 單位:國網(wǎng)江西省電力公司撫州供電分公司
參考文獻:
關鍵詞：電力企業(yè)；管理
一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
管理創(chuàng)新是經(jīng)濟學家約瑟夫q熊彼特于1912年提出的，企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場和社會變化，重組人才、資本和科技要素，經(jīng)創(chuàng)造滿足市場需要；同時，達到自身的效益目標和社會整體目標實現(xiàn)的過程。
在現(xiàn)代社會主義經(jīng)濟建設中，電力企業(yè)是社會發(fā)展的基礎性保障。在我國市場經(jīng)濟體制下電力企業(yè)面臨著市場環(huán)境的變化，同時也面臨著電力需求及電力生產(chǎn)新技術的變化。在當前我國城鎮(zhèn)一體化建設中，電力企業(yè)所面對的消費環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，因此加快電力企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新是當前電力企業(yè)管理工作的核心與重點。
二、目前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.管理模式滯后
由于歷史的原因，電力企業(yè)的管理層面的創(chuàng)新會受到多種因素的影響，電力企業(yè)的創(chuàng)新思想不夠，管理觀念落后，管理制度需要進一步的調(diào)理，缺乏市場緊急下的競爭意識，沒有品牌的培養(yǎng)意識，員工的激勵制度不完善。
2.信息化管理制度落后
信息技術的發(fā)展影響著各行各業(yè)，企業(yè)的管理也逐漸的引進信息化的管理，電力企業(yè)如今的管理模式對于信息化的管理制度認識不夠。而在推廣了信息化管理的企業(yè)，也存在著諸多的應用問題，比如缺乏對于信息化管理制度的系統(tǒng)性規(guī)劃，沒有建立相關的資源共享平臺等。我國的電力企業(yè)為了適應時代的發(fā)展，很多部門都做過一系列的信息系統(tǒng)的建設，但是這些系統(tǒng)缺乏有效的統(tǒng)一規(guī)劃，沒有建立各個部門之間的聯(lián)系系統(tǒng)，無法做到信息分享資源共享，信息化的系統(tǒng)不能發(fā)揮全部的效果，對于企業(yè)的管理策略沒有很大的作用。電力企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息化內(nèi)有統(tǒng)一的標準，在很大程度上影響了企業(yè)完全信息化的建設和應用，信息化組織的建設是相對滯后的，與信息時代的發(fā)展脫節(jié)。長久以來，信息部門在電力企業(yè)的內(nèi)部沒有專門的機構配置，得不到應有的重視。
3.企業(yè)綜合管理系統(tǒng)缺乏綜合效益
電力企業(yè)的生產(chǎn)過程要求穩(wěn)定、可靠和安全，生產(chǎn)自動化在電力企業(yè)的運用中很廣泛，但是，企業(yè)的管理系統(tǒng)卻沒有如生產(chǎn)過程那樣完善，管理系統(tǒng)的效果也不明顯。目前電力企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)沒有足夠的完善，沒有通過兩者的結合以達到更好的效果。在信息化的時代，數(shù)據(jù)信息的集中處理，以及平臺共享已經(jīng)是不可阻擋的趨勢，但是電力企業(yè)內(nèi)部卻缺乏相關的管理制度，在很大程度上影響了企業(yè)的綜合管理。數(shù)據(jù)的規(guī)劃與整合，如今是一個企業(yè)開發(fā)部門必備的信息數(shù)據(jù)分享措施，對于這一部分制度的缺乏，導致數(shù)據(jù)的冗余和二意性，各個部門之間不能做到對于相關信息的實時溝通交流，不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新思路
1、建立健全規(guī)章制度。
電力企業(yè)應首先明確現(xiàn)行管理體制存在的問題與不足。這就需要電力企業(yè)應對現(xiàn)行管理體制、方法等進行分析與評價，通過引入評測評價機制，并借助第三方專業(yè)機構評價能力，提高對電力企業(yè)基礎情況的掌握，提高電力企業(yè)對問題及不足的調(diào)研。在評測評價機制引入中，電力企業(yè)應建立長效評測評價系統(tǒng)，通過評測評價機制的長期性不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷完善電力企業(yè)管理體系，實現(xiàn)電力企業(yè)綜合管理能力的提升。根據(jù)這一需求，電力企業(yè)應設置專職結構，聘請具有專業(yè)管理能力并了解電力企各分項管理工作的人才，實現(xiàn)實時、長效的管理評測評價，促進電力企業(yè)管理能力的提升。
2、實現(xiàn)人、財、物集約化管理。
增強對人力、財務、物資的管控能力，提升企業(yè)運營效率和效益，窺避經(jīng)營風險，建立完善基礎信息，啟用了 ERP軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司全系統(tǒng) EPP 軟件的全面上線。
3、狠抓基礎管理，提高營銷業(yè)務水平。
實現(xiàn)了國網(wǎng)公司“SG186 工程”營銷業(yè)務工作系統(tǒng)上線，通過軟件信息系統(tǒng)規(guī)范用電業(yè)務流程，建立健全用電業(yè)務會簽、審批制度，加強了電費抄核收工作，使用電業(yè)務各流程環(huán)環(huán)相扣、責任落實、管理有序。
4、細化安全管理，落實安全責任。改制后的供電公司始終把安全生產(chǎn)放在第一位，層層簽訂安全責任書，建立生產(chǎn)安全全員保證金制度；嚴格執(zhí)行到崗到位制度和現(xiàn)場巡查制度，強化了現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行和標準化作業(yè)管理力度。
5、樹立現(xiàn)代管理理念
一個企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，科學的管理理念是必不可少的，建立現(xiàn)代管理理念是維護企業(yè)健康發(fā)展的保障，是提高企業(yè)的核心競爭力的有效途徑。電力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理的途徑，首先要改變自己陳舊的管理理念，探究適合市場經(jīng)濟形勢下的現(xiàn)代管理理念，注重市場變化對企業(yè)決策的影響。電力企業(yè)結合自身的特色，實行精細化管理，知本管理，追求長遠化的利益，競爭模式向柔和的合作式競爭轉變。
6、注重技術創(chuàng)新
任何一個企業(yè)都不能忽視技術創(chuàng)新的力量，這是一個企業(yè)發(fā)展的強大動力，是企業(yè)在市場競爭中的生存之本。電力企業(yè)也應該重視技術創(chuàng)新的力量，及時將新型的技術與自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。注重信息管理，加快企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)建設，積極進行適應企業(yè)發(fā)展的技術創(chuàng)新和改造，注重對于設備更新的物質(zhì)投入。在電力企業(yè)內(nèi)部逐步建立系統(tǒng)化的信息化管理系統(tǒng)，建立內(nèi)部各部門間的信息共享平臺，全方位的提升企業(yè)管理水平。
三、結語
人是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的第一要素，企業(yè)管理能力提升的關鍵。針對當前電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的需求，電力企業(yè)應首先加強對全員的培訓與培養(yǎng)，不斷提高電力企業(yè)員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，為促 進管理工作的創(chuàng)新與完善奠定基礎。同時，積極發(fā)揮各崗位員工的經(jīng)驗優(yōu)勢，開展意見與建議征集活動。通過員工一線經(jīng)驗的積累及專業(yè)知識的運用，了解各崗位工作中可能存在的不足及改 進措施。通過全員創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力、促進企業(yè)管理體系的完善及執(zhí)行。同時，全員創(chuàng)新意識還能夠調(diào)動企業(yè)員工積極性，增強企業(yè)技術創(chuàng)新性，以多角度、多內(nèi)容的創(chuàng)新促進電力企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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