時間：2023-09-25 11:26:32
序論：在您撰寫實體企業(yè)管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 競爭力
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是提升企業(yè)管理的重要途徑。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，增強市場競爭力，必須從自身實際出發(fā)，創(chuàng)建有個性的企業(yè)文化。近年來，我們制訂了企業(yè)文化建設的五年三階段的實施方案。從企業(yè)的實際出發(fā)，整合、提煉構成我廠企業(yè)文化建設的基本要素，確立符合修造廠實際的企業(yè)文化建設核心內(nèi)容和價值內(nèi)涵，促進了企業(yè)管理水平的提升。
1 企業(yè)文化建設要體現(xiàn)“以人為本”的核心思想，以增強凝聚力
我們要深刻認識，“以人為本”是科學發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化要體現(xiàn)“以人為本”的核心思想。我們是國有企業(yè)，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，還承擔著穩(wěn)定的重任。有一些職工因年紀大了，干不動了，有一些職工因技能水平跟不上現(xiàn)在生產(chǎn)、施工節(jié)奏，干不了了等，如何安排、使用好這批職工，企業(yè)文化建設的性質(zhì)不僅具有經(jīng)濟意義，還有著十分重要的政治意義。
企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理水平的提升，可謂“管理提升有你有我”，必須依靠企業(yè)的全體職工，而同樣企業(yè)的生存和發(fā)展也是為了企業(yè)的全體職工。利益的依賴性，也決定了企業(yè)和職工的價值取向必須融合。而這種融合所產(chǎn)生的作用，就是企業(yè)的凝聚力。凝聚力出戰(zhàn)斗力，顯執(zhí)行力，提管理效率。
“珍惜企業(yè)，珍惜崗位，共謀發(fā)展”，這是我們整合、提煉的修造廠的企業(yè)價值觀。“珍惜企業(yè)來之不易的大好局面，珍惜自己的工作崗位”，這是我們這幾年一直在宣傳的，更是我們從我廠10年來的市場機遇和挑戰(zhàn)中，共同拼搏、艱苦努力而得出的、要求全體職工踐行的、企業(yè)的發(fā)展和命運與職工個人的發(fā)展和命運緊密相連的修造廠的企業(yè)價值觀。10年來，我們抓住機遇、調(diào)整結(jié)構，積極推進企業(yè)的“精益化生產(chǎn)、精細化管理”。修造廠從“止虧解困”，走出了困境。從形成生產(chǎn)結(jié)構的“三大板塊”，到天然氣管道安裝走進外省，先后承擔上海、浙江多個天然氣干線的施工安裝。電廠產(chǎn)品走向國際市場，與美國GE公司合作，燃氣進氣系統(tǒng)配套已安裝在20多個國家的電廠。從產(chǎn)值的一、兩千萬，到年經(jīng)營收入一億兩千萬。企業(yè)發(fā)展的成果，也保證了職工個人收入的逐年增長，10年后的人均收入增長了五倍。在“珍惜”的共鳴中，企業(yè)價值和職工個人價值得到了融合和體現(xiàn)，不僅使企業(yè)的凝聚力進一步增強，企業(yè)的管理能力、管理效率得到了有效提升。
用氛圍凝聚人才、用實踐造就人才、用機制激勵人才、用責任保障人才是我廠的人才理念。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，提升管理能力，首要的是隊伍結(jié)構的優(yōu)化，崗位工作能力、創(chuàng)新能力的提升，以推進企業(yè)整體管理能力的提高。關注人才培養(yǎng)、加強人才隊伍建設是企業(yè)的重中之重。近幾年，我廠在現(xiàn)有的條件下，在人才隊伍建設上，采取了一系列措施：著眼于眼睛向內(nèi)，從提高整體素質(zhì)著手加強對重點崗位人才的重點培養(yǎng)；大膽使用內(nèi)部人才與適量引進大學生或其他人才；因人、因崗位，從提供平臺與提高待遇相結(jié)合，調(diào)整和健全相應的鼓勵人才盡快成才的激勵機制；努力培養(yǎng)重視人才成長的關心、關懷的氛圍等。本著“用氛圍凝聚人才、用實踐造就人才、用機制激勵人才、用責任保障人才”的人才理念，從提高整體素質(zhì)著手，加強對重點崗位人才的重點培養(yǎng)，特別是青年人才的培養(yǎng)和教育。為此，我們組織開展了高師帶教活動。組織本廠現(xiàn)有的中、高層次的（具有中高級技術職稱和高級技能職稱的）專業(yè)技術人才，并
有成功管理經(jīng)驗、成熟管理能力和嫻熟技術技能的技術管理人員或高級技能職工為“高師”，與35歲以下、有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術骨干結(jié)對，通過開展“高師帶教”活動，有目標、有計劃地實施教與學，通過1-3年的“高師帶教”，每位“高師”至少培養(yǎng)1-3名相同層次的專業(yè)人選。在關心他們的業(yè)務技術的培養(yǎng)指導的同時，根據(jù)個人不同情況及生產(chǎn)、設計、施工等實際需要，通過崗位提升、參與部門管理、鼓勵技術攻關、推上管理崗位等途徑，為各類專業(yè)人員搭建培養(yǎng)、干事、創(chuàng)業(yè)的平臺。在培養(yǎng)過程中，在提高他們的政治素質(zhì)和職業(yè)道德能力的基礎上，把提高管理能力和培養(yǎng)創(chuàng)新能力放在重要位置。以培養(yǎng)和提高他們的敬業(yè)精神。這批同志在各自的崗位上發(fā)揮了積極的作用，初步緩解了人才青黃不接的矛盾。
2 企業(yè)文化建設要體現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升市場競爭力
企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，是一個謀求利潤的單位。但作為一個社會的企業(yè)，它的經(jīng)濟利益也必須在有利于社會的前提下獲得。作為一個能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，應該是能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權。企業(yè)文化建設，體現(xiàn)的是企業(yè)在市場競爭中的軟實力。
“誠信服務，堅持雙贏”，是總結(jié)了我廠在市場開拓和生產(chǎn)管理過程中的經(jīng)驗和教訓后提煉出的經(jīng)營理念。在實際工作中，逐步形成了以“誠信服務，堅持雙贏”經(jīng)營理念的三個導向：①以客戶為導向，了解業(yè)主的需求，轉(zhuǎn)變觀念，主動服務；②以效益為導向，積極滿足業(yè)主的要求，堅持“雙贏”，優(yōu)質(zhì)服務；③以市場為導向，認真對待業(yè)主要求，苦干巧干，熱情服務。
“我們希望成為怎樣的企業(yè)”，對于企業(yè)未來的發(fā)展設想，必須從企業(yè)的發(fā)展方向、目標和目的作出持久性回答和承諾。從企業(yè)文化建設的層面上，就是要提出：企業(yè)愿景。企業(yè)愿景所闡述的就是這種回答和承諾。以“企業(yè)愿景”不斷地激勵著企業(yè)職工立足崗位，立足當前，一步一個腳印，扎實做好本職工作，在不斷完成本職工作的積累中實現(xiàn)企業(yè)的美好愿景。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神和靈魂，在企業(yè)內(nèi)部成為全體員工共同認知的行動綱領和思想準則，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展趨向和價值觀念；在企業(yè)外部成為企業(yè)的生存方式和經(jīng)營原則，顯示企業(yè)的活力和動能并最終體現(xiàn)為企業(yè)形象。它存在于企業(yè)生產(chǎn)、管理的各種規(guī)章制度及每項業(yè)務活動中，可以體現(xiàn)一個企業(yè)的管理理念、經(jīng)營思想、發(fā)展前景及員工的工作態(tài)度、精神風貌、整體素質(zhì)等。
有沒有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是否優(yōu)秀、完整，實際上能衡量一個企業(yè)的管理水平和綜合實力如何。因為能夠體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平和綜合實力的，不僅有技術、裝備、規(guī)模等因素，還有凝聚力、創(chuàng)新力、發(fā)展力及員工的心智、情操、風貌等精神文化層面的東西。
企業(yè)文化植根于本企業(yè)的沃土之中，滲透于企業(yè)管理和運營的機體之內(nèi)，是企業(yè)全體員工通過長期實踐共同創(chuàng)造的精神財富。企業(yè)文化具有強烈的原創(chuàng)性，它不是舶來品，不是單純靠外力和借鑒就可以形成的。企業(yè)的一切規(guī)章、制度、條例、規(guī)范、規(guī)劃、辦法等，都是企業(yè)文化發(fā)展的源泉和載體；企業(yè)文化所表現(xiàn)的核心價值觀、企業(yè)理念、共同愿景等，實際上是對企業(yè)管理體制、管理條例、管理標準等的提煉和升華。可以說，企業(yè)文化既是精神性的，也是物質(zhì)性的。正因為如此，企業(yè)文化要隨企業(yè)的不斷發(fā)展而豐富完善，不會永遠停留于一個層面。而停滯不前，脫離企業(yè)管理實踐的企業(yè)文化必將失去生命力。
2.施工企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成體系
在長期的生產(chǎn)管理經(jīng)營實踐中，基本形成了施工企業(yè)文化體系。尤其是改革開發(fā)后，在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，施工企業(yè)文化又有了新的發(fā)展。
安全高效運作，優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展觀。要在安全生產(chǎn)中促進效益提高，在競爭中謀求合作，在合作中實現(xiàn)有序競爭；要內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象；要樹立品牌意識、一流意識，建立高效優(yōu)質(zhì)的服務體系。忠于職守，敬業(yè)負責，誠信待人是施工企業(yè)文化的責任意識和道德規(guī)范。這是施工企業(yè)取信于民，贏得更快發(fā)展機會和良好經(jīng)濟效益的基礎，是施工企業(yè)內(nèi)部強健的重要保證。
以人為本，人企合一，以科學促管理，向管理要效益是施工企業(yè)文化的管理觀念。實施嚴格、嚴明、嚴謹和有序、有據(jù)、有效的管理；實現(xiàn)科學化、標準化、現(xiàn)代化、人性化、制度化、民主化的管理。安全文化是施工企業(yè)文化的重中之重。安全生產(chǎn)在施工企業(yè)壓倒一切，是“重于泰山”的問題。杜絕安全隱患，必須將安全意識、安全理念滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和各項規(guī)章制度、標準條文中。安全無小事，始終保持憂患意識，充分認識安全與穩(wěn)定、社會效益的一致性和統(tǒng)一性，才能做到思想上“零疏忽”、工作上“零違章”、設備上“零缺陷”，最終確保“零事故”。
3.施工企業(yè)文化助推企業(yè)管理機制變革
施工企業(yè)文化在施工企業(yè)管理制度和規(guī)范的建設過程中醞釀形成，而施工企業(yè)管理制度和規(guī)范的制定也脫離不開企業(yè)文化背景。本文由收集整理因此，施工企業(yè)的管理制度和規(guī)范除要反映本企業(yè)的業(yè)務特點、技術要求、企業(yè)屬性，考慮本企業(yè)的經(jīng)營目標、發(fā)展遠景等因素外，還必須體現(xiàn)施工企業(yè)文化的特色。
施工企業(yè)管理制度和規(guī)范在符合當代企業(yè)管理理論發(fā)展方向和國家法律法規(guī)要求的前提下，還必須做到：能夠被企業(yè)員工認同，符合員工共同認知的核心價值取向；以人為本，能夠充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性；實事求是，不搞空洞無物的形式主義條文。
企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化與企業(yè)管理者的管理思想、管理理念及員工的價值觀有著直接的關系，而后者又與企業(yè)運營和管理的客觀實際密切相連。客觀世界的變化必將引起企業(yè)的管理理念以及員工價值觀念的改變，從而打破企業(yè)文化與企業(yè)管理制度間的平衡。為了實現(xiàn)新的平衡，從企業(yè)文化的視角修改和完善原有的規(guī)章制度，使之適應新的業(yè)外部環(huán)境便顯得十分必要。如此，又形成了新的管理模式，并使企業(yè)管理水平進一步提高。這就是施工企業(yè)文化推動企業(yè)管理模式和管理制度不斷完善和發(fā)展的過程。
4.完善我國施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策
4.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實際
企業(yè)規(guī)模擴大并不等于規(guī)模經(jīng)濟。那種認為通過利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時期內(nèi)迅速膨脹就構成“規(guī)模經(jīng)營”格局的企業(yè)領導應該避免急功近利的思想，不要老想著實現(xiàn)快速增長，盡快追趕上領先自己的競爭對手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標時，應從企業(yè)實際出發(fā)，不能片面求大。實際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應時，才能發(fā)揮規(guī)模效應。
4.2對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合
將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策五大要素按照入世后面臨的新問題、新要求進行重新整合，對企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營思路、資源結(jié)構、業(yè)務范圍等重大問題進行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合入世后千變?nèi)f化的市場環(huán)境。
4.3選拔、培訓適應戰(zhàn)略管理新要求的管理者
企業(yè)管理者必須具備超前意識、長遠意識、全局意識和權變意識，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠大，能預測到事物的發(fā)展變化，提早做決策并付諸行動；第二，作為戰(zhàn)略管理者應經(jīng)常考慮長遠的問題，增強預見性；第三，心中必須時刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益。從維護企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關系；第四，在戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的過程中，一切都要從現(xiàn)實出發(fā)，具體情況具體分析，善于發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng)新性，機動靈活地處理問題。
4.4構筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)的各個要素間的重新整合，而且要構筑科學的、動態(tài)的和具有適時反饋功能的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時接納系統(tǒng)終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項參數(shù)，重新整合后輸出到終端，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動”，提高企業(yè)規(guī)避風險的系統(tǒng)控制能力，增強企業(yè)的核心競爭力。
4.5強化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識
企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場經(jīng)濟下的經(jīng)營管理新思維。應該清醒地認識到，企業(yè)改革只有適應社會發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國的企業(yè)應該自覺地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場經(jīng)濟的要求來定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。
摘 要 電力企業(yè)是國民經(jīng)濟中一支重要的力量，在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著新時期電力企業(yè)的迅速發(fā)展，如何控制成本、實現(xiàn)科學的費用管理已經(jīng)引起社會的關注。本文立足于目前電力企業(yè)的費用管理方式，從現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權管理制度出發(fā)，CY公司的燃料費、水費、材料費、人工成本、折舊費、修理費、其他費用、其他支出、稅金的分攤辦法，以實現(xiàn)加強資金的管理，正確反映企業(yè)各經(jīng)濟實體成本、費用、稅金及經(jīng)營成果，理順財務核算關系，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。
關鍵詞 電力企業(yè) 費用分攤 探討
電力企業(yè)是國民經(jīng)濟中一支重要的力量，在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著新時期電力企業(yè)的迅速發(fā)展，如何控制成本、實現(xiàn)科學的費用管理已經(jīng)引起社會的關注。本文討論了CY公司的燃料費、水費、材料費、人工成本、折舊費、修理費、其他費用、其他支出、稅金的分攤辦法，期望對其他企業(yè)實現(xiàn)科學的費用分攤提供一定的幫助。
一、引言
費用是指是指企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向有者分配利潤無關的經(jīng)濟利益的總流出。從“收入―成本―費用=利潤”這一公式中可以得知，企業(yè)提高經(jīng)濟的方法有兩種，一是增加收入，二是降低費用。企業(yè)在組織生產(chǎn)過程中，必然會發(fā)生各種費用.而這些費用按照其與產(chǎn)品的關系，可以分為直接費用和間接費用.直接費用可根據(jù)原始憑證直接計入某種、某批或某類產(chǎn)品成本，而間接費用不能直接計入產(chǎn)品成本，需采用適當?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆嬋敫鞣N、各批或各類產(chǎn)品的成本。費用分攤是指將企業(yè)各部門、各產(chǎn)品之間的共同費用進行分攤，便于各生產(chǎn)成本的科學計算，是實現(xiàn)科學的成本控制的重要手段。
二、電力企業(yè)費用分攤現(xiàn)狀
（一）費用分攤意識薄弱
目前，我國很多企業(yè)存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理者的能力以及對于費用分攤管理理念的認識不足，在企業(yè)中沒有制定規(guī)范的費用分攤制度。
（二）費用分攤方法陳舊
很多企業(yè)實行的費用分攤方法過于陳舊，已經(jīng)不能適應日益激烈的市場競爭，也無法達到節(jié)約企業(yè)資金的目的。
三、電力企業(yè)費用分攤優(yōu)化措施
（一）提高費用分攤管理意識
企業(yè)管理者應充分重視費用分攤這個問題，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的，提高費用分攤管理意識，將企業(yè)的費用分攤工作視為一項系統(tǒng)的工程，從整體與全局多角度考慮，構建出一套科學的費用分攤辦法，進而為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益奠定基礎。
（二）改革費用分攤方法
為了減少分攤中的不合理性，應改革費用分攤方法，最大限度地劃分出各部門的可分費用，使被分攤的剩余費用降低到最小限度。對各部門經(jīng)濟效益的計算，要力求反映出各階段的效益特征。費用分攤的最終結(jié)果，要有利于促進各部門的經(jīng)濟發(fā)展，進而給企業(yè)帶來較好的收益。CY公司實施的費用分攤辦法如下：
1.基本原則
CY公司一直遵循“效率優(yōu)先、兼顧公平、合理負擔”這個基本指導原則，堅持凡能直接計入各經(jīng)濟實體的成本、費用和稅金項目，直接計入各經(jīng)濟實體核算；不能直接計入的的成本、費用和稅金項目，具體分攤到各經(jīng)濟實體。
2.具體分攤辦法
燃料費的分攤。
（1）燃料（包括燃油和燃煤）原則上由企業(yè)分別采購、分戶核算。
（2）不能直接列入各自燃料采購成本的采購費用，首先將采購費用歸集在一個核算實體，然后按照購煤（油）量比例在各經(jīng)濟實體間分攤：
某經(jīng)濟實體當月應分攤采購費用= × 當月應分攤采購費用總額
（3）各經(jīng)濟實體根據(jù)實際耗用燃料計列當期燃料成本。
（4）由于鐵路運輸、集中倉儲等原因無法分戶獨立采購和核算的單位，按管理實際明確一家核算實體先集中采購和倉儲，再按照各經(jīng)濟實體的實際發(fā)電量分攤?cè)剂暇C合成本，分攤時應充分考慮不同采購批次煤種的熱值情況。采用此種燃料分攤核算辦法的單位，應向公司財務部單獨報備。
水費的分攤。
CY公司主張分別計量生產(chǎn)用水，根據(jù)實際發(fā)生分別核算，計入當期成本費用。
材料費的分攤。
（1）分別采購、分戶核算材料費用。
（2）用于公共設施維護所耗用的材料費，先指定由某一經(jīng)濟實體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經(jīng)濟主體裝機容量分攤：
某經(jīng)濟實體當月應分攤材料費= ×當月公共設施材料費總額
（3）對于隨電量增減變化的脫硫、脫硝等材料費用，先指定由某一經(jīng)濟實體歸集，月末按照各經(jīng)濟實體耗煤量分攤。
（4）用于公共鐵路維護所耗用的材料費，指定由某一經(jīng)濟實體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經(jīng)濟實體耗煤量分攤。
修理費的分攤。
CY公司將發(fā)生的大修費用和維護費用，能直接計入各自生產(chǎn)成本的直接核算；公共設施修理費用由某一經(jīng)濟主體歸集，月末按裝機容量比例分攤：
某經(jīng)濟實體當月應分攤修理費用 = × 當月應分攤修理費用總額
折舊費的分攤。
折舊費是固定資產(chǎn)在使用中，按固定資產(chǎn)額及其折舊年限，計算出的每年應分攤的費用。通常按資產(chǎn)原來成本的固定百分比來計算，該金額須定期記入支出賬內(nèi)或從總收入中扣除，以彌補該資產(chǎn)的貶值。CY公司將計提的固定資產(chǎn)折舊，直接計入各自生產(chǎn)成本。
人工成本的分攤。
企業(yè)人工成本是指一定時期內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務活動中使用勞動力而發(fā)生的各項直接和間接的費用總和，主要包括以下七項：職工工資總額、社會保險費、勞動保護費用、職工福利費、職工教育費、職工住房費用和其他人工成本費用。CY公司按照職工勞動關系及工作性質(zhì)在各經(jīng)濟實體直接列支，分戶進行人工成本的核算。不能區(qū)分的先在指定的某一經(jīng)濟主體歸集，按照董事會或上級主管部門下達的工資總額比例進行分攤計入各自生產(chǎn)成本：
成本= × 各經(jīng)濟主體當年累計發(fā)生工資成本總額
其他支出的分攤。
CY公司對于發(fā)生的營業(yè)外支出、其他業(yè)務支出、財務費用等，CY公司主張由各經(jīng)濟實體直接列支。
其他費用的分攤。
CY公司將發(fā)生的管理費用等，能直接計入各自損益的，在各經(jīng)濟實體直接核算；不能直接計入各經(jīng)濟實體的管理費用等，按章由某一經(jīng)濟主體進行歸集；發(fā)生的營業(yè)外支出、其他業(yè)務支出、財務費用等，由經(jīng)濟實體直接列支。
稅金的分攤辦法。
費用分攤法是通過對成本各項內(nèi)容的計算、組合，使其達到一個最佳成本值，以實現(xiàn)最大限度地抵消利潤少繳稅款。利用費用分攤法影響企業(yè)稅負水平時關鍵在于解決這樣兩個問題：如何實現(xiàn)最小利潤支付和如何在費用攤?cè)氤杀緯r使其實現(xiàn)最大攤?cè)搿Ｍ恋厥褂枚悺⒎慨a(chǎn)稅、印花稅、城建稅及教育費附加等各項稅金由各經(jīng)濟實體直接核算、繳納。
（1）CY公司用于公共設施維護所耗用的材料進項稅，由某一經(jīng)濟實體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經(jīng)濟實體裝機容量分攤：
某經(jīng)濟實體當月應分攤材料費進項稅= ×當月公共設施材料進項稅總額
（2）公共設施修理費進項稅，由某一經(jīng)濟實體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經(jīng)濟實體裝機容量分攤：
某經(jīng)濟實體當月應分攤修理費進項稅= ×當月公共設施修理費進項稅總額
（3）應分攤的其他費用的進項稅，按照裝機容量比例分攤：
某經(jīng)濟實體當月應分攤的其他費用的進項稅 = × 當月應分攤管理費用的進項稅總額
四、結(jié)論
電力是關系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，是最重要的基礎能源。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，電力企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，因此進一步規(guī)范電力企業(yè)運作過程中相關費用的管理，實現(xiàn)費用的分攤是提升企業(yè)的競爭力的重中之重，也使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地的主要途徑。CY公司費用分攤法清晰明確，具有一定的進步性，值得其他企業(yè)的借鑒和學習。
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［關鍵詞］企業(yè)；管理；信息化
0引言
《國務院關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》指出“互聯(lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟社會各領域深度融合，推動技術進步、效率提升和組織變革，提升實體經(jīng)濟創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，互聯(lián)網(wǎng)與各領域的融合發(fā)展具有廣闊前景和無限潛力，已成為不可阻擋的時代潮流，正對各國經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生著戰(zhàn)略性和全局性的影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，中國企業(yè)逐漸向著多元化、國際化、產(chǎn)業(yè)鏈化、集團化的方向發(fā)展。當前更多的企業(yè)已經(jīng)認識到區(qū)域營銷、區(qū)域采購、區(qū)域研發(fā)的重要性，在如此龐大的企業(yè)組織結(jié)構下，企業(yè)的生存、發(fā)展及商業(yè)模式都發(fā)生了根本的變化：從以產(chǎn)品為中心到以服務為中心，從以生產(chǎn)為中心到以客戶價值為中心，從以本地為中心到著眼全球市場，從“線下”市場到“線下線上”并重，從企業(yè)內(nèi)增值到產(chǎn)業(yè)鏈增值……企業(yè)就像處于無處不在、全面透明化、動變結(jié)合發(fā)展的水晶球中。企業(yè)要生存，必須向信息化管理的方向轉(zhuǎn)型。通過信息技術讓整個企業(yè)的管理運作更加通暢。
1企業(yè)管理信息化
1.1企業(yè)管理信息化的定義
企業(yè)管理信息化是一個宏觀的概念，指的是企業(yè)通過各種現(xiàn)代化的信息技術對信息資源進行廣泛的開發(fā)，同時將先進的管理理念及先進的技術引入到企業(yè)管理流程中來，以此實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化及自動化，最終提高企業(yè)管理水平與管理效率。企業(yè)管理信息化依賴于企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，依賴于企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立，企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)有利于企業(yè)成本的降低，有利于技術進步的加快，更有利于核心競爭力的增強。
1.2企業(yè)管理信息化的重要作用
從企業(yè)供需角度來看，企業(yè)的核心活動由物流、信息流、資金流、業(yè)務流與價值流構成。這其中業(yè)務流的存在推動了企業(yè)信息、資金、物料的有序流動，是企業(yè)實現(xiàn)盈利的關鍵活動。在企業(yè)的核心競爭力當中，成本控制是非常重要的一方面。企業(yè)管理信息化實現(xiàn)了企業(yè)優(yōu)勢成本控制，保證了信息、資金流、物料的通暢，實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化
2企業(yè)管理信息化所面臨的問題
2.1企業(yè)管理層對信息化管理認識不夠
從我國當前企業(yè)類型分布來看，勞動密集型的企業(yè)居多。這些企業(yè)存在這些共性：一是組織機構龐大；二是信息獨立分散；三是管理效率低下。在此背景下，信息化管理對于企業(yè)的科學決策顯得尤為重要。企業(yè)管理層對于信息化管理的認識不重影響企業(yè)管理信息化的正常進行，主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：一是企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)信息化內(nèi)部關系定位不明確；二是信息化的重點是管理而非先進的網(wǎng)絡技術。總之，企業(yè)管理信息化應當建立在現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度之上，只有在明確企業(yè)管理目標的前提下才能更好地實現(xiàn)企業(yè)信息化管理。
2.2企業(yè)信息化管理程度不高
當前，在已經(jīng)逐步開展管理信息化的企業(yè)當中，信息化管理程度較低，不能滿足企業(yè)在實際生產(chǎn)中對信息化管理的需求。這為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。主要集中表現(xiàn)在：信息管理技術手段落后，企業(yè)管理信息更新被動，不利于企業(yè)參與市場競爭。
2.3信息利用率低下
當前，不少已經(jīng)開展信息化管理的企業(yè)大多使用了信息化管理系統(tǒng)，但是在對系統(tǒng)的使用上卻存在信息利用率低下的現(xiàn)況。相關企業(yè)信息管理人員并沒有真正利用好信息化管理系統(tǒng)，導致了信息化管理的缺失，在信息以及資源的更新上出現(xiàn)滯后。在信息更新滯后的情況下，企業(yè)管理人員無法掌握企業(yè)真實的信息狀況，不僅造成了信息傳遞的阻塞，甚至將影響企業(yè)高層管理者的決策判斷，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。
2.4專業(yè)管理人才缺乏
在對企業(yè)進行信息化管理過程當中，企業(yè)信息化管理人才能否勝任關系到企業(yè)信息化管理能否有序進行。企業(yè)管理信息化對專業(yè)管理人才要求較高，首先，必須具備扎實的專業(yè)能力，特別要熟練掌握信息的納入、分析等技能；其次，要具有與時俱進的意識，能夠跟上快節(jié)奏的信息變化。當前，不少企業(yè)缺乏信息化管理人才，導致企業(yè)管理信息化進程緩慢，嚴重不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
3推進企業(yè)管理信息化建設的策略
現(xiàn)代化的企業(yè)想要進一步提高企業(yè)效率必須提高企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)管理效率的最佳手段就是利用信息化管理方式對企業(yè)進行科學的管理。下面針對當前企業(yè)管理信息化中出現(xiàn)的問題提出幾點對策。
3.1提高企業(yè)管理者對信息化建設的重視程度
企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)與信息化的建設有著重要的關系。企業(yè)管理者應當提高對信息化建設的重視程度。作為管理信息化的重要基礎，信息化建設的完善有利于企業(yè)獲得更多有效的信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息發(fā)展的速度很快，企業(yè)信息化建設能否緊跟信息發(fā)展速度對企業(yè)的管理有著重要的影響。
3.2加快對信息化管理模式的學習
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息技術的迭代更新速度非常快，企業(yè)管理信息化的建設中應當加快對信息化管理新模式的學習及推廣工作。在推廣與學習過程中加強企業(yè)員工對于信息化管理的重視程度，同時也讓員工更加熟悉信息化管理系統(tǒng)，將新的信息化管理理念及技術手段運用到平時的工作當中來，以此提高企業(yè)的管理效率。
3.3培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才
不少企業(yè)信息化管理人才缺乏，導致了企業(yè)管理信息化進程緩慢，嚴重不利于企業(yè)健康快速的發(fā)展。培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才，對企業(yè)信息化管理人才梯隊進行優(yōu)化。首先，定期舉行專業(yè)培訓，讓相關崗位技術人員接受系統(tǒng)的培訓，在培訓過程當中，相關崗位技術人員應當對信息化管理技術進行全面的了解與掌握；其次，企業(yè)應當對信息化管理小組進行完善，保證信息化管理系統(tǒng)的及時更新及正常維護，以此保證信息化系統(tǒng)的正常運行，為企業(yè)信息化管理水平的提升奠定基礎。
4結(jié)語
當今世界是一個加速變化的世界，面對瞬息萬變的市場，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中更強調(diào)靈活性和應對變化的能力。企業(yè)商業(yè)模式、業(yè)務流程的迅速改變，對企業(yè)管理軟件提出了更多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要軟件有更強適應變化的能力。中國作為目前全球第二大經(jīng)濟體，發(fā)展活力強，但發(fā)展方式還比較粗放，這樣經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展處于不斷調(diào)整且不容放緩的狀態(tài)。與多年處于成熟市場及經(jīng)濟社會的西方國家企業(yè)相比，固化、約定俗成的管理模式在中國企業(yè)身上很容易水土不服、治理有余但無法兼顧中式企業(yè)的靈活發(fā)展，而是否能靈活應變發(fā)展恰恰是中國集團企業(yè)走向世界、破舊立新的關鍵。
主要參考文獻
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【關鍵詞】水利施工企業(yè);體制改革;管理模式
1 概述
湖北水總水利水電建設股份有限公司(以下簡稱湖北水總)是一家歷史悠久的水利施工企業(yè)，其前身是湖北水利工程團。2003 年12 月，經(jīng)湖北省人民政府批準，將原隸屬于湖北省水利廳的三家企業(yè)改制重組設立為股份制公司。2014 年11 月，環(huán)境保護部直屬中央企業(yè)―――中國環(huán)境出版集團有限公司控股后，湖北水總成為中央企業(yè)(國有資金)控股及員工持股的混合所有制企業(yè)。湖北水總的發(fā)展歷程也是我國經(jīng)濟發(fā)展和體制改革的一個縮影，總結(jié)分析不同歷史時期下水利施工企業(yè)體制改革的經(jīng)驗，對研究水利施工企業(yè)的管理模式具有一定借鑒意義。
2 體制改革的四個階段
湖北水總的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下四個階段，不同歷史時期有不同的管理體制。
2.1 計劃經(jīng)濟時代的事業(yè)體制(1950 ―1984 年)
20 世紀50 年代，湖北省農(nóng)業(yè)廳水利局以水利機構中的工程技術人員為基礎，組建了4 個工程隊。1959 年3 月，工程隊擴編為水利工程一、二、三團，即為湖北水總的前身。這支施工隊伍自組建以來，一直是湖北省水利建設的骨干力量，完成了丹江口、葛洲壩、漳河、陸水、富水等重要水利樞紐的建設，積累了豐富的施工經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批水利施工專業(yè)人才，為企業(yè)打下了根基。這一時期采取的是事業(yè)單位體制，施工任務由主管部門統(tǒng)一安排，所需經(jīng)費和職工工資由主管部門統(tǒng)一撥付，單位沒有自主經(jīng)營權。
2.2 事業(yè)單位企業(yè)管理體制(1985 ―2002 年)
以后開始推行體制改革，1985 年5 月，湖北省編制委員會批復同意成立“湖北省水利水電建筑工程公司”，下設水利工程一、二、三團和挖泥船隊、水利機械修造廠、白蓮河發(fā)電設備制造廠，按照事業(yè)單位企業(yè)管理，實行單獨核算，自負盈虧。1993 年12 月，湖北省水利廳決定將“湖北省水利水電建筑工程公司”更名為“湖北省水利水電建設總公司”，并取得了水利水電施工總承包壹級資質(zhì)，成為湖北省內(nèi)第一家取得該資質(zhì)的省屬施工企業(yè)。這一時期，自負盈虧的企業(yè)管理模式打破了原有的事業(yè)單位的“鐵飯碗”，調(diào)動了生產(chǎn)積極性，在市場拓展和任務承接方面，通過招投標方式承建了長江三峽、長江重要堤防、王甫洲等重要水利工程的建設。但在轉(zhuǎn)型變軌的過程中，由于沒有資金積累，職工和離退休人員多、企業(yè)負擔重，在市場的競爭中處于劣勢。加上事業(yè)單位的性質(zhì)，干部人事任免仍由主管部門負責，在一定程度上也約束了企業(yè)的發(fā)展。
2.3 改制脫鉤后民營體制(2003 ―2013 年)
根據(jù)十六大關于進一步深化國有企業(yè)改革的精神，2003 年1 月16 日，湖北省委辦公廳印發(fā)了《湖北省直黨政機關與所辦經(jīng)濟實體和管理的直屬企業(yè)脫鉤的實施意見》，湖北省水利廳所屬的總公司、三公司和疏浚公司均列入企業(yè)改組改制名單。三家企業(yè)分別改制脫鉤后進行合并重組，并在湖北省水利水電建設總公司的基礎上，以資產(chǎn)為紐帶，原三家企業(yè)中層以上干部以自然人身份作為發(fā)起人，成立了“湖北水總水利水電建設股份有限公司”。雖然在短短一年的時間內(nèi)完成了改制脫鉤，并成立了股份有限公司，但由于時間倉促、改制不徹底，遺留了許多問題，主要包括:a.股權高度分散。股份公司名義上是45 名發(fā)起人持股，實際股東高達865 人，高度分散的股權結(jié)構造成“人人是股東，卻無人為公司負責”的情況。b.職工安置不到位。由于沒有資金支付改制職工經(jīng)濟補償金，采取對國有資產(chǎn)進行評估后，將經(jīng)濟補償金轉(zhuǎn)成股份方式安置職工。職工并沒有得到實際的經(jīng)濟補償，社保、公積金等問題也未能完全解決。c.管理層未精簡。由于原三家單位均為處級編制，為穩(wěn)定干部隊伍，在改制時采取了“板凳加長”方式，基本保留了原來所有管理層，造成機構繁多，人員冗余。d.治理結(jié)構不健全。股東大會由45 名發(fā)起人參加，其他股東采取指定委托的方式將表決權委托給發(fā)起人，但股東代表并沒有完全代表體現(xiàn)股東的意愿，董事會成員基本按照原三家單位以“2+2+1 ”的模式產(chǎn)生，監(jiān)事會也不能真正代表股東履行監(jiān)督職能。改制后的十年，作為民營企業(yè)的湖北水總在市場中艱難生存，一方面需要解決諸如內(nèi)退人員生活費、拖欠社保公積金等改制遺留問題，另一方面要在市場競爭中承接項目，十年來，公司年承接施工任務和完成產(chǎn)值在10 億元以內(nèi)，員工收入偏低，造成人員流失，加上資金壓力大，資金成本高，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。
2.4 國有控股的混合所有制(2014 年至今)
2014 年4 月，根據(jù)黨的十八屆三中全會《關于全面深化改革若干重大問題的決定》有關精神，中國環(huán)境出版集團決定在發(fā)展出版主業(yè)的基礎上轉(zhuǎn)型環(huán)保產(chǎn)業(yè)，并決定通過收購一家施工企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸以增強集團的整體實力。2014 年10 月，在湖北水總的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境之際，中環(huán)集團通過對湖北水總?cè)娴谋M職調(diào)查后，正式收購湖北水總51%的股份，成為最大控股股東。至此，湖北水總成為中央企業(yè)(國有資金)控股及員工持股的混合所有制企業(yè)，企業(yè)發(fā)展翻開了新的篇章。
3 混合所有制的企業(yè)管理模式
中環(huán)集團控股湖北水總后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，推出了一系列改革舉措，通過完善法人治理結(jié)構、調(diào)整經(jīng)營模式、強化內(nèi)部管理、轉(zhuǎn)變思想觀念，使湖北水總逐步走上了快速發(fā)展的軌道。
3.1 完善法人治理結(jié)構
進一步完善了湖北水總法人治理結(jié)構，取消了原有的股東委托方式，所有在冊股東均有權參加股東大會。重組董事會，中環(huán)集團作為大股東共向湖北水總委派了3 名董事。董事會按照公開競聘的方式選聘總經(jīng)理負責日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并與總經(jīng)理簽訂目標責任狀，經(jīng)理層班子成員由總經(jīng)理提名董事會聘任。進一步加強監(jiān)事會的職能，對重大決策程序進行監(jiān)督。公司形成了股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，按照章程各司其職的治理機制。
3.2 明確戰(zhàn)略發(fā)展方向
2015 年公司制定了第一個三年發(fā)展規(guī)劃，明確了在做大做強水利施工主業(yè)的基礎上，充分利用中環(huán)集團平臺，積極轉(zhuǎn)型環(huán)保產(chǎn)業(yè)，逐步完善環(huán)保設計、運營、維護等資質(zhì)，打造完整環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展目標。目前公司已超額完成了第一個三年規(guī)劃中的目標任務。三年來，公司承接工程任務突破100 億元，累計完成施工產(chǎn)值近50 億元。年承接工程任務較中環(huán)控股前增加了兩倍，年完成施工產(chǎn)值增加了一倍。
3.3 健全內(nèi)部管理制度
對管理制度進行了全面的梳理和完善，對決策制度、行政制度、財務制度、人事制度、生產(chǎn)經(jīng)營制度等比照集團要求進行了建立健全。特別是在黨的組織建設和廉政建設方面，重新按照公有制企業(yè)制定了相關制度和防范措施，并建立健全的機構人員職責。
3.4 不斷拓展經(jīng)營領域
通過推出了一系列的改革舉措，在新的體制和管理模式下，公司的經(jīng)營工作取得較大突破。一是繼續(xù)保持了水利市場上的競爭優(yōu)勢，確保了在省內(nèi)龍頭水利企業(yè)的地位。二是向環(huán)保領域轉(zhuǎn)型，成立了環(huán)保工程分公司，取得環(huán)保貳級資質(zhì)，并承接了東湖水質(zhì)提升等多項環(huán)保工程。三是對PPP領域進行了積極探索，承建了湖北省第一個農(nóng)村安全飲水的PPP項目―――來鳳縣精準扶貧農(nóng)村飲水安全工程。四是響應國家“一帶一路”倡議，大力拓展東南亞地區(qū)水利建設市場，先后在菲律賓、尼泊爾、老撾等地承接多個項目。
3.5 規(guī)范項目管理
為把經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益，加強項目管理，全面推行項目管理責任制和項目管理標準化建設。切實抓好項目經(jīng)濟指標的確定、項目經(jīng)理的選聘、施工過程的監(jiān)管以及完工后的考核兌現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)。首先在項目經(jīng)理的選聘上，按照公開公平的原則，在公司內(nèi)部競聘，擇優(yōu)錄取。其次是項目責任書的簽訂，根據(jù)項目規(guī)模大小，實施難易程度，制定合理的經(jīng)濟指標，采取靈活多樣的模式，明確責任風險的分擔和利益分配。第三是加強過程控制，公司成立項目督查小組，對在建項目的質(zhì)量、進度、安全等方面進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并跟蹤督辦，督查工作做到常態(tài)化。最后是項目考核兌現(xiàn)，公司的項目考核小組對符合考核條件的項目進行完工和節(jié)點考核，考核結(jié)果及時公布并兌現(xiàn)。全面實行項目管理責任制后，由于責權明確，獎罰分明，極大地調(diào)動了項目管理人員和員工的積極性。
3.6 加大技術投入
公司堅持“以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的宗旨，成立的技術中心得到省級技術中心認定，通過開展企業(yè)自主知識產(chǎn)權及項目的研發(fā)工作，形成企業(yè)的核心競爭力。近年來獲得了7 項省(部)級工法，15 項實用新型專利，4 項發(fā)明專利，1 項科技成果三等獎，2 項全國水利優(yōu)秀QC成果一等獎、8 項二等獎、4 項三等獎。享受國家科研創(chuàng)新加計扣除優(yōu)惠政策8 項。廣泛開展技術交流與合作，積極參與行業(yè)技術標準、國家標準的編制，同時加大對項目的技術指導，做好大型項目的施工組織設計、專項技術方案評審，發(fā)揮技術專家的作用，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的技術支撐。
3.7 加強風險防控
為做好風險防控工作，公司加強風險意識的培養(yǎng)，梳理了公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的風險點，并成立了“合同與風險控制部”，加強合同評審、簽訂、控制等全方位的管理，進一步規(guī)范分包程序，加強稽查審計，緊緊圍繞項目管理的關鍵環(huán)節(jié)開展稽查審計工作。同時聘請法律顧問對公司進行指導，公司抗風險意識和能力都逐步提高。
3.8 提升企業(yè)信譽
在全新體制下，公司的各項工作都取得長足進展，良好的發(fā)展勢頭得到社會各界的認可。公司先后榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)”和“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”稱號，多項工程獲得“中國水利優(yōu)質(zhì)工程大禹獎”和湖北省優(yōu)質(zhì)工程獎“江漢杯”，是湖北省重合同守信用企業(yè)和文明誠信示范企業(yè)，公司品牌形象大大提升。
3.9 加強黨建促發(fā)展
中環(huán)控股后，公司的體制、機制、管理模式均發(fā)生了較大變化，在這種重大變革中，人的思想觀念能否轉(zhuǎn)變也很重要。公司堅持把黨的建設貫徹到項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新等公司管理的各方面和全過程，先后開展了“解放思想大討論”和“不忘初心，牢記使命”等主題教育活動。通過學習討論、查擺問題，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了作風，樹立了正氣，在公司營造出一種積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，公司面貌煥然一新。
關鍵詞：企業(yè)管理、經(jīng)濟管理、體系、以人為本、
企業(yè)經(jīng)濟管理體系，簡而言之就是要對企業(yè)經(jīng)濟活動進行統(tǒng)一計劃、組織、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，并調(diào)動人力物力資源來保證企業(yè)經(jīng)濟行為的順利完成的一系列活動整體。結(jié)合經(jīng)濟管理實踐，本文對如何建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系并科學實施進行探討，以期對當前各類經(jīng)濟實體有所借鑒。
一細化組織機構設置，完善具體部門職能
管理，從本質(zhì)上來講其核心要素是人，經(jīng)濟管理也不例外，所以良好的經(jīng)濟管理首先依賴于對組織機構的合理設置和部門職能的完善。經(jīng)濟管理體系的組織機構，可以分為三個層面，其具體職能也各不相同，共同構成了系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系。
首先，作為企業(yè)的經(jīng)營者，在經(jīng)濟管理體系中處于最高管理者位置，直接決定著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重點和方向，負責對單位重大經(jīng)濟行為進行決策。但是這并不是說企業(yè)的經(jīng)營者可以不受任何限制地進行主觀選擇，作為最高管理者，在經(jīng)濟管理體系內(nèi)部企業(yè)的經(jīng)營者所起的作用主要是負責源頭性職責、權限的制定以及對不同部門進行溝通和協(xié)調(diào)，這是最高管理者的核心職能。基于這一需要，處于最高端的管理者就需要制定經(jīng)濟管理方針和目標，向職工宣傳相關規(guī)定制度的重要性，進行經(jīng)濟管理體系的合理性評估。最高管理者的職能是建立在企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)目標基礎上的，這就需要確保經(jīng)濟管理的方針與企業(yè)宗旨相符合，以增強合作方或客戶的滿意度。
其次，要設置專門的經(jīng)濟管理體系代表。當今大多具有一定規(guī)模的企業(yè)都實行股份制，董事會是實體的最高決策層，但這不代表著他們會事無巨細地面面俱到，因此需要指定一名或幾名代表來具體負責經(jīng)濟管理體系的實施。作為體系代表，在權限上既要直接對最高管理者負責，同時又會保持一定的獨立性，以保證具體實施過程中的問題處理。經(jīng)濟管理體系代表可以說是最高決策層的信息下達者，具體經(jīng)管事務的執(zhí)行者以及基層經(jīng)濟管理問題的反映者。
最后，保證經(jīng)濟運轉(zhuǎn)正常，僅有單向的政策執(zhí)行是不夠的，體系功能的有效發(fā)揮還需要基層員工的民主參與和監(jiān)督建議，雖然這一層次的體系工作缺乏計劃性和系統(tǒng)性，但是對于體系的完善卻有很好的作用，大量的經(jīng)營案例也說明，重視一線職工的主觀體驗和看法觀念，會大大提高企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)效率，所以，作為一個完整的體系，企業(yè)要廣開言路，消除員工顧慮，比如開展民主評議會，設置匿名建議箱，等等。當然，為保證這種由下至上信息傳遞的客觀真實性，需要經(jīng)濟管理體系代表對此進行核實和二次上報，便于決策層做出合理的政策調(diào)整。
有了三個層次的組織設置，經(jīng)濟管理體系便有了大致運行框架，為接下來的體系完善提供了必要的基礎。
二 做好各項微觀控制工作。保證經(jīng)濟體系的正常運行這一部分主要是對經(jīng)濟行為過程中的諸多非生產(chǎn)與服務細節(jié)的調(diào)節(jié)和控制。
三 精心策劃經(jīng)濟目標，用技術保障生產(chǎn)和服務
經(jīng)濟效益的提高，有賴于對企業(yè)經(jīng)濟目標的科學制定和生產(chǎn)、服務過程的技術化。經(jīng)濟目標的精心策劃，包括對潛在市場需求的調(diào)查評估、驗證、檢驗和復核，對客戶或合作方相關要求的確定，并對這些經(jīng)濟要求進行綜合評價，并與合作方或客戶達成一致意見以文件或合同的形式加以明確。經(jīng)濟目標策劃的實現(xiàn)過程中還涉及到合作雙方對相關經(jīng)濟目標的協(xié)商和調(diào)整，因此，企業(yè)在履行合約的過程中應該能夠與客戶或合作方進行有效的溝通，以便確定雙方合同規(guī)定的經(jīng)濟管理信息，對于客戶或合作方的反饋如產(chǎn)品滿意度、階段性使用效果等，也是對經(jīng)濟目標的有力檢驗。與目標相比，生產(chǎn)和服務的具體過程顯得更加復雜，首先是針對生產(chǎn)和服務過程的經(jīng)濟核算，這需要確定經(jīng)濟核算方法和具體程序，采用怎樣的核算手段，以及安排哪些人員進行這項工作，這是在高層管理者的直接決策下進行的，與企業(yè)的經(jīng)濟利益息息相關；
四 制定經(jīng)濟管理體系文件，保證經(jīng)濟管理的制度標準化
經(jīng)濟管理的政策制度需要以文件的形式制定并保存下來，以保證經(jīng)濟管理體系運行過程的統(tǒng)一性和標準化。這些文件具體包括形成文件的背景和目標，經(jīng)濟管理手冊，經(jīng)濟運轉(zhuǎn)程序，確保經(jīng)濟過程的有效策劃和控制所需要的文件，以及經(jīng)濟管理活動中所必需的備檔記錄文件。經(jīng)濟管理文件的制定，要符合一定的程序，盡量通過正式內(nèi)部發(fā)文的形式加以確立，其內(nèi)容涵蓋范圍要明確為經(jīng)濟管理領域的，只針對單位經(jīng)濟運作程序以及人與人之間的相互作用。文件的要嚴格按照標準流程，確保、更新、修訂和廢除的規(guī)范化，尤其是不同版本的文件使用，要界定好期間的使用差別和時限，保證不沖突地合理過渡。作為經(jīng)濟管理過程中產(chǎn)生的記錄備檔，要做好明確歸類，分類保存，并建立統(tǒng)一的檢索方法。
五 企業(yè)管理創(chuàng)新要遵循以人為本原則，以確保管理有效
隨著社會經(jīng)濟和文化的發(fā)展，從物本管理走向人本管理，在企業(yè)管理創(chuàng)新上要始終遵循以人為本的原則。傳統(tǒng)的勞動管理已經(jīng)不再適應現(xiàn)代管理的要求，一個較為完整的人事管理體系逐漸建立起來，提出了系統(tǒng)化的人事管理思想，建立了這方面的一些模型。但這些模型主要是強調(diào)以工作為中心的管理，例如，在招錄人員的時候，強調(diào)人對工作的適應性，對員工工作績效的評價標準，取決于工作的要求，工資分配的標準根據(jù)工作特征和質(zhì)量來決定。但是，科學技術的迅速發(fā)展，以微電子技術為標志的信息時代，對管理提出了進一步的要求，人在工作中的能動性、工作效率和質(zhì)量具有更重要的意義。人力資源管理的思想就是基于這種要求應運而生的。“以人為中心”是人力資源管理思想的主導思想，這種管理理念著重探求“人”與“工作”的相互適應，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機聯(lián)系在一起。
人是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，它支撐著企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略。在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下，人的管理承擔著企業(yè)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段，為企業(yè)提供合乎質(zhì)量和數(shù)量的勞動力，從而體現(xiàn)出人本管理的重要性。那么，從以工作為中心的管理模式，轉(zhuǎn)變到以人為中心的管理模式，應該怎樣實現(xiàn)人本管理呢?
1．感情管理。感情管理是研究人的內(nèi)心世界，探究人深層行為動因的一種科學。現(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須善于運用各種鼓勵手段，聯(lián)絡感情，滿足員工的社會心理需要，以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。首先，要使員工真正地感覺到自己是重要的，因此，企業(yè)的領導者不論是在制定計劃還是在日常的交往中，都必須發(fā)自內(nèi)心地記住這一要義，并且要把這一要義處處體現(xiàn)在行動上。其次，要認真傾聽員工的意見，眾所周知，理解別人是一件非常困難的事情，作為管理者，理解員工就更是一件不容易的事情。因為一般人對比自己職位高的人，都有一種本能的疏遠和戒備心理。所以，要理解別人就必須通過接觸、交談。這就要求管理者主動去接近員工，與他們交談。最后，對每一位員工都要真誠相待，信而不疑。人與人之間最可貴的是真誠，只有建立在彼此推心置腹、真誠相待、信而不疑基礎上的友誼，才是經(jīng)得起考驗的友誼。管理者要真正尊重員工，就必須建立起這種經(jīng)得起考驗的友誼。
2．民主管理。民主管理的核心是讓員工參與管理，這也被稱作“全員參與”。因為決策的制定讓執(zhí)行者參與，那么在執(zhí)行過程中就會遇到較少的阻力，而由于決策執(zhí)行者有著更可靠的一線經(jīng)驗，他們參與決策的制定，保證了決策的可行性。在現(xiàn)代科學管理中，管理者與被管理者之間的界限正在模糊，越來越多的被管理者參與管理，管理已不再是少數(shù)專職管理人員的事，一種新型的管理模式一全員參與正在興起。
3．自主管理。這種管理方式主要是員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，自主制訂計劃、實施提綱、實現(xiàn)目標，即所謂“自己管理自己”。它是民主管理的進一步發(fā)展，把員工的個人意志與企業(yè)的整體意志統(tǒng)一起來，從而使每個員工自覺自愿地積極為企業(yè)做貢獻。它具體表現(xiàn)在擴大了行為主體的自，增強了主動性。使每一個工作人員把需要、行為目標、行為過程內(nèi)在地統(tǒng)一在一起，根據(jù)上級的計劃、命令、自行設定完成的行為；縮短了行為周期，每個行為主體都成為效能專家，調(diào)整了行為的結(jié)構；增強了行為人對行為結(jié)果的價值評估，促使人們的行為與自身利益掛鉤，提高行為的質(zhì)量和效益。
關鍵詞：企業(yè)財務管理 地位與作用 加強措施
0 引言
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的財務活動越來越復雜。當前企業(yè)資金短缺問題充分說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。
1 財務管理在企業(yè)管理中的重要地位與作用
1.1 確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的營銷過程，體現(xiàn)著資本的運營過程。財務是企業(yè)營銷過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系（財務關系）。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)只要完成國家下達的銷售任務就萬事大吉，而在市場經(jīng)濟體制下，客觀上要求企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個共同的效益目標而開展工作，要求企業(yè)各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。財務管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。
1.2 確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行。現(xiàn)代企業(yè)制度符合社會化大生產(chǎn)的要求，是適應社會主義市場經(jīng)濟“產(chǎn)權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財務管理上，應建立以資產(chǎn)有效經(jīng)營、資本保值增值為宗旨的，科學、規(guī)范、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現(xiàn)產(chǎn)權管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構。企業(yè)財務管理目標以企業(yè)經(jīng)營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務關系，確定產(chǎn)權、責任、利益主體，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。
2 企業(yè)財務管理的主要職責
2.1 參與企業(yè)經(jīng)營決策是財務管理的主要職責。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程就是資金運動，循環(huán)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)。財務管理利用成本費用、收入等指標，來組織企業(yè)價值的形成、實現(xiàn)和分配。財務管理是實施資金的獲得及有效利用的管理工作。
2.2 企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營，首先要投入資金，有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動成果生產(chǎn)要素，而生產(chǎn)要素之間的結(jié)構問題涉及到企業(yè)資金的分配。財務管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和效益起到了不可替代的作用，根據(jù)企業(yè)目標，制定財務計劃，進行成本控制，對業(yè)務經(jīng)營的耗費起控制作用，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制財產(chǎn)的耗費，財務管理為企業(yè)的業(yè)績評價提供重要依據(jù)。
2.3 企業(yè)管理以財務管理為中心是時展的必然趨勢，是競爭經(jīng)濟的客觀要求，財務管理的重要性是由企業(yè)追求價值的宗旨及財務管理本身的屬性所決定的，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中將越來越重要。加強企業(yè)管理，加強財務管理是一項艱苦而復雜的任務，如何充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用，還必須加強法律意識，樹立風險意識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營意識。
樹立起企業(yè)向管理要效益的思想，把企業(yè)辦成真正獨立的自主經(jīng)營、自負盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發(fā)展能力的市場經(jīng)濟生產(chǎn)者和經(jīng)營者，以市場規(guī)律和法律視為調(diào)節(jié)機制，使資源流向利潤效率高、效益好的企業(yè)最終達到合理配置，使企業(yè)投入的資本不斷運動和增值，瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境要求管理者做出靈敏反映，及時調(diào)整自己在市場中的地位。這就迫使企業(yè)注意運用資金，控制成本和增加盈利，財務就顯得越來越重要，加強財務管理就成為控制企業(yè)費用開支，緩解資金緊缺狀況，實現(xiàn)增收節(jié)支的有效途徑，提高經(jīng)濟效益的有力手段。
3 提高企業(yè)財務管理水平的措施
3.1 理順財務組織結(jié)構 企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結(jié)構還是扁平化的組織結(jié)構。按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結(jié)構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。
3.2 突出資金管理的中心地位，完善資金管理體制 我國是一個資金短缺的國家，尤其是經(jīng)濟體制改革以來，企業(yè)普遍感到資金緊張，甚至于那些盈利能力很強的企業(yè)亦然。究其原因在于，我國大多數(shù)企業(yè)未建立一個科學的資金管理機制。
3.2.1 應對企業(yè)資金籌集優(yōu)化管理。一般來說，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)資金總需求量不可能完全依賴于自有資金，同時，資金運動的收支不平衡性以及使用權的可轉(zhuǎn)讓性。使企業(yè)籌資具有了客觀基礎。這就要求企業(yè)合理確定籌資數(shù)量、籌資期限、籌資結(jié)構及成本。
3.2.2 應對資金投入優(yōu)化管理。企業(yè)財務管理人員應將資金合理配置于各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及項目，并且能適時、適用地使用各種資金，以提高資金的使用效益具體地說，就是要合理地確定資金運用于各項目的比例關系。財務人員應考慮：①固定資金與流動資金的比例；②生產(chǎn)經(jīng)營資金和商品流通資金比例；③基建項目資金與流通資金比例。當企業(yè)全部資金中自有流動資金比例較高，負債資金比率相對較低時，企業(yè)對資產(chǎn)的流動性要求相對較小，此時，流動資金對固定資金的比例可適當小一些；反之，則應適當提高二者間的比例。
3.3 管好用活資金提高資金使用效益
3.3.1 做好資金使用計劃，優(yōu)化配置資金在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，企業(yè)應通過科學的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結(jié)構。包括固定資金和流動資金結(jié)構，儲備資金與生產(chǎn)資金結(jié)構，存貨資金和速動資產(chǎn)結(jié)構等。同時，確定各項結(jié)構資金計劃額度，并將其分解下達到有關單位，以求最小的資金消耗和占用，實現(xiàn)最大的資金收益。
3.3.2 在時間上靈活調(diào)度，把有限資金用在刀刃上 在資金支付手段和時間上，按資金急需程度靈活安排。例如，在資金緊缺的情況下，首先保證職工工資的按時發(fā)放，以穩(wěn)定職工情緒，然后安排生產(chǎn)急需的原材料和配件，保電力、保稅金，以緩解資金不足的矛盾。
3.3.3 嚴格管理，緊縮開支，搞好資金節(jié)流工作 ①強化采購資金管理。實行擇優(yōu)、擇廉、擇近采購材料，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節(jié)約采購費用，把好資金支出主流關。②強化生產(chǎn)資金管理。企業(yè)要從推行經(jīng)濟責任制入手，以降低消耗為突破口，以提高勞動生產(chǎn)率為基礎，以壓縮可控費用為重點，降低生產(chǎn)成本，從而降低生產(chǎn)資金的占用。③嚴格控制日常費用支出，實行費用包干制，節(jié)約有獎，超支不報；對有的費用則采取嚴厲的冷凍手段，即在一定時期內(nèi)不予開支，促進管理人員勤儉節(jié)約，防止大手大腳的敗家子作風。
3.4 加強生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理 企業(yè)財務部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計劃，并作為對分廠考核的一項內(nèi)容，并與生產(chǎn)、技術部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使產(chǎn)品積壓降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴格控制資金的占用，避免因產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強質(zhì)量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。對產(chǎn)成品資金要加強管理，對產(chǎn)成品庫存量應制定統(tǒng)一標準，一旦超過標準，及時分析原因，對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時采取措施。
3.5 增強財務風險的防范意識 經(jīng)營中的風險無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財務風險的控制不當。因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時力求化解財務風險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。
3.6 實現(xiàn)內(nèi)部財務控制和管理信息化 隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。國際上，跨國大公司的財務管理都是高度集中的，借助現(xiàn)代信息技術手段尤其是網(wǎng)絡技術，母公司可以隨時掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財務狀況和現(xiàn)金流動，這種管理、控制能力實際上也應當是公司大型化、集團化和跨國經(jīng)營的一個基本前提。我們的大公司和企業(yè)集團應當緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務管理信息化的先進經(jīng)驗，使內(nèi)部財務管理與控制全面實現(xiàn)信息化，尤其應該注重和培養(yǎng)高級管理人員的信息觀念，深入理解企業(yè)信息化建設和管理改革、內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關系，廣泛引進國內(nèi)、國際先進的管理軟件系統(tǒng)和會計信息電算化系統(tǒng)，大力推動計算機、網(wǎng)絡等信息技術在內(nèi)部財務管理與控制中的充分應用。
4 結(jié)語
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強企業(yè)財務管理工作日趨重要。財務管理擔負著為企業(yè)穩(wěn)健理財，促進生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重任。因此，財務管理人員必須更新觀念，將原來守財、保值、記賬型的財務管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯敗⒃鲋怠Q策型的管理，不斷提高企業(yè)財務管理的水平，真正肩負起財務管理和會計核算的責任。
參考文獻：
[1]史紅偉.《新時期企業(yè)如何加強財務管理工作》[j].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2007（16）.
