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序論：在您撰寫農(nóng)村電商的發(fā)展現(xiàn)狀分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
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[關(guān)鍵詞]農(nóng)村電商；發(fā)展現(xiàn)狀；應(yīng)對策略
自2012年開始，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)及移動互聯(lián)終端的廣泛普及，農(nóng)村和網(wǎng)絡(luò)的接觸越來越多，網(wǎng)絡(luò)也改變了農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。農(nóng)村觸網(wǎng)，沖擊著傳統(tǒng)“三農(nóng)”的格局，而農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展，特別是農(nóng)村電商中青年電商創(chuàng)業(yè)者的興起，給廣大農(nóng)村的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，同時也帶來了一系列新的問題。作為農(nóng)業(yè)和人力資源大省的河南省，近年來其農(nóng)村生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營管理以及農(nóng)民生活等方面發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)村電商也應(yīng)運(yùn)而生，并得到了蓬勃的發(fā)展。河南省有108個縣，近1900個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，47000多個村，農(nóng)村人口近6000萬，農(nóng)村網(wǎng)民占全省網(wǎng)民的四成多。河南省政府從人才、政策、金融和平臺等各個方面給農(nóng)村電商提供了強(qiáng)有力的支持，帶動了各地農(nóng)村電商的發(fā)展。但受制于農(nóng)村先天和后天的各種因素的限制，河南省農(nóng)村電商的發(fā)展仍存在一定的問題。
本研究基于《河南農(nóng)村電商發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究》課題組的調(diào)研，課題組成員均為高校創(chuàng)業(yè)、就業(yè)或經(jīng)管方面的老師，在擔(dān)任本職工作的基礎(chǔ)上，有針對性的對河南省部分地區(qū)農(nóng)村電商進(jìn)行調(diào)查研究，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析了河南省農(nóng)村電商目前存在的問題，為研究進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)村電商奠定了基礎(chǔ)。
1 河南省農(nóng)村電商現(xiàn)狀分析
1.1 發(fā)展速度快
繼2014年7個、2015年8個國家級示范縣后，2016年河南省又有6個縣被確定為國家級電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣，短短三年時間，已達(dá)21個，農(nóng)村電商事業(yè)得到了快速、健康的發(fā)展。全省電商企業(yè)超過20萬家，農(nóng)村網(wǎng)店突破3萬家。2015年，全省15個國家級綜合示范縣和兩個省級綜合示范縣合計網(wǎng)購金額達(dá)到32.5億元，綜合網(wǎng)絡(luò)銷售額達(dá)112.4億元，其中農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售29.5億元，河南省電商總體發(fā)展水平進(jìn)入全國第一方陣，位居中西部前列。
1.2 覆蓋面越來越廣
河南省農(nóng)村網(wǎng)購用戶已達(dá)農(nóng)村網(wǎng)民的40%，隨著電子商務(wù)在農(nóng)村的進(jìn)一步興起，未來還有很大的發(fā)展空間。省政府將繼續(xù)創(chuàng)新農(nóng)村電商模式，培育農(nóng)村電商主體，完善其發(fā)展的政策環(huán)境，利用農(nóng)業(yè)大省眾多獨(dú)具特色的產(chǎn)品，通過電子商務(wù)提高其附加值，并把這種模式推廣到全省各地。
1.3 農(nóng)村電商熱度持續(xù)高升
阿里、京東、蘇寧等電商巨頭紛紛將競爭中心放在農(nóng)村，除此之外，一些傳統(tǒng)的農(nóng)村商貿(mào)企業(yè)，郵政、供銷、萬村千鄉(xiāng)企業(yè)也由線下到線上，融合發(fā)展。
目前，河南省農(nóng)村電商發(fā)展的主要趨勢是參與主體多，發(fā)展速度快，交易品種和交易規(guī)模大。據(jù)河南省商務(wù)廳的數(shù)據(jù)，2015年在經(jīng)濟(jì)下行壓力逐漸加大的環(huán)境下，河南省電子商務(wù)交易額達(dá)到7720億元，同比增長36.4%，農(nóng)產(chǎn)品線上銷售的種類和額度大幅度增加，形成了一批有特色、有影響的主力軍產(chǎn)品，農(nóng)村電商的格局逐漸形成。
2 河南省農(nóng)村電商存在的問題
2.1 配套設(shè)施不完善
物流配送依然是制約農(nóng)村電商發(fā)展的重要因素，與農(nóng)產(chǎn)品相適應(yīng)的倉儲、冷鏈管理、運(yùn)營等也缺乏有效的發(fā)展，電子商務(wù)服務(wù)的供給不能滿足高速發(fā)展的農(nóng)村電子商務(wù)需求，部分地區(qū)存在電商服務(wù)費(fèi)用過高、效率較差的問題。全省各地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展不平衡，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，不能真正實(shí)現(xiàn)“最后一公里”的配送，在人口分散地區(qū)顯得尤為突出，制約著整體農(nóng)村電商競爭力的提高。此外，電商巨頭和相關(guān)行業(yè)往農(nóng)村的下沉，為農(nóng)村電商的發(fā)展提供了一定的便利，但就目前來講，農(nóng)村電商所需的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)已經(jīng)滯后。
2.2 電商交易人才缺乏
河南省農(nóng)村教育水平相對落后，農(nóng)民的文化水平不高，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能很好的理解和應(yīng)用，不能充分認(rèn)識并利用電子商務(wù)對農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的促進(jìn)作用，甚至對電子商務(wù)在農(nóng)村的推廣持懷疑態(tài)度。農(nóng)村電商發(fā)展缺乏擁有先進(jìn)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)人才，農(nóng)村現(xiàn)有大部分農(nóng)民，因?yàn)橄忍旖逃鬃颖∪酰筇斓碾娮由虅?wù)知識的教育培訓(xùn)顯得尤為艱難。而高等院校培育的電子商務(wù)人才又因農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件限制，不愿到農(nóng)村去發(fā)展，導(dǎo)致農(nóng)村既有電商知識又懂農(nóng)產(chǎn)品的復(fù)合型人才非常短缺，這將在一段時期內(nèi)制約著農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展。
2.3 品牌意識不夠
品牌可以提高產(chǎn)品的附加值，對產(chǎn)品、特別是農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展具有重要的意義。目前河南省因其地理位置和豐富的農(nóng)業(yè)資源，擁有大量的特殊農(nóng)產(chǎn)品。但是這些農(nóng)產(chǎn)品大多僅在省內(nèi)比較有名，一旦出省，就不被人所知，銷售僅限原產(chǎn)地周邊地區(qū)，品牌影響較小。并且，省內(nèi)大部分農(nóng)產(chǎn)品名稱地域特色明顯，缺乏品牌注冊和品牌維護(hù)意識，進(jìn)行促銷活動時，難以引起轟動效果。當(dāng)產(chǎn)品品牌缺失時，規(guī)模效應(yīng)就不能凸顯，隨之就是生產(chǎn)成本高，市場影響力差。
3 河南省農(nóng)村電商應(yīng)對策略
3.1 加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)
由政府牽頭，吸引社會資本，打造縣、鄉(xiāng)、村三級物流配送體系，建立各級服務(wù)中心。同時，政府要加大區(qū)域之間的公、鐵路網(wǎng)設(shè)施建設(shè)投入力度，有重點(diǎn)的建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品較豐富的偏遠(yuǎn)山村、鄉(xiāng)村的公路，對農(nóng)村要實(shí)現(xiàn)物流點(diǎn)的全覆蓋，形成高效、便捷、快速的全方位物流配送體系。建立與各地農(nóng)產(chǎn)品特點(diǎn)相配套的倉儲、冷鏈物流，運(yùn)用各種先進(jìn)的儲存、轉(zhuǎn)運(yùn)技術(shù)，確保農(nóng)產(chǎn)品的加工、包裝、運(yùn)輸始終在特定的條件下，使農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到消費(fèi)者手中時不致出現(xiàn)較大變化。
3.2 加大農(nóng)村電商人才的培育和引進(jìn)
農(nóng)村電商的快速發(fā)展，離不開高素質(zhì)農(nóng)村電商人才的培養(yǎng)，如何培養(yǎng)人才，如何引進(jìn)人才并能留住人才，是當(dāng)前河南省快速發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的緊要問題。發(fā)揮河南省人口大省的資源優(yōu)勢，充分利用河南豐富的教育資源，可利用省內(nèi)大中專院校的教育資源，在高校設(shè)置跟農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展需要的專業(yè)課程，吸引農(nóng)村學(xué)子前來學(xué)習(xí)，并鼓勵其學(xué)成后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展當(dāng)?shù)剞r(nóng)村電子商務(wù)。同時，高校也可下沉農(nóng)村，結(jié)合政府政策，走入農(nóng)村為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民開展多樣化的適應(yīng)培訓(xùn)教育，根據(jù)需要開展一對一的幫扶；高校也可開展校企合作，培養(yǎng)復(fù)合型電商人才。各地政府可以根據(jù)需要，因地制宜地制定優(yōu)秀電商人才引進(jìn)政策，利用優(yōu)惠的條件在全國范圍內(nèi)引進(jìn)人才，提供完善的薪酬考核和激勵機(jī)制，依靠他們豐富的專業(yè)知識和經(jīng)營，來發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。
3.3 打造品牌農(nóng)產(chǎn)品
結(jié)合河南省各地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的特性，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組件農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社及聯(lián)合銷售社等，夯實(shí)農(nóng)業(yè)品牌化基礎(chǔ)。在各地，力爭做到按照“統(tǒng)一生產(chǎn)布局，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一打造品牌，統(tǒng)一開拓市場”的要求開展工作。推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的品牌化建設(shè)，培育農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)營主體，加快企業(yè)的技術(shù)告知省級，提高加工技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌化加工能力，確保農(nóng)產(chǎn)品品牌化的質(zhì)量。經(jīng)過品牌化經(jīng)營，逐漸形成一批省內(nèi)外獨(dú)具特色的產(chǎn)品品牌，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，使農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展更具潛力、更加順暢。
除此之外，河南省農(nóng)村電商的發(fā)展還可利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，借助省內(nèi)豐富、獨(dú)特的民俗文化和特殊資源來發(fā)展農(nóng)村電商的新模式，如“互聯(lián)網(wǎng)+民俗文化”或“互聯(lián)網(wǎng)+民俗文化體驗(yàn)”等，在促進(jìn)省內(nèi)農(nóng)村電商發(fā)展的同時，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的大發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[4] 源.農(nóng)村電商的七個現(xiàn)實(shí)問題解析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（24）.
(助力傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級)
作者簡介
李寧，11年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具備豐富項(xiàng)目執(zhí)行及管理經(jīng)驗(yàn)，善于解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)過程中所遇到的瓶頸。專注于電子商務(wù)商業(yè)模式設(shè)計、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃、運(yùn)營規(guī)劃、運(yùn)營輔導(dǎo)及培訓(xùn)，對于B2B、區(qū)域B2C、O2O、全渠道、微商等商業(yè)模式均有深入研究，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)向電商領(lǐng)域穩(wěn)健過渡，快速成長！服務(wù)企業(yè)包括但不限于中糧我買網(wǎng)、中免集團(tuán)、越秀集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、舜天集團(tuán)、宏圖三胞、天津物產(chǎn)、淘常州、港灣網(wǎng)、九龍港、尚農(nóng)網(wǎng)等眾多國內(nèi)大型知名企業(yè)。
潘曉，資深互聯(lián)網(wǎng)電商專家，傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型導(dǎo)師，6年互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗(yàn)。專注于傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)電商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、商業(yè)模式、運(yùn)營規(guī)劃等，在O2O、B2B、B2C等領(lǐng)域有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的企業(yè)包括但不限于中遠(yuǎn)集運(yùn)、中免集團(tuán)、越秀集團(tuán)、大貓電商、尚農(nóng)網(wǎng)、派格太合、四季沐歌、天津物產(chǎn)、CETC、中國城建院、中節(jié)能集團(tuán)、河南水投、中國電信、浙江聯(lián)通、陜西聯(lián)通等。
徐英淇，吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，資深互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理咨詢專家，尤其擅長企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)重塑、股權(quán)激勵設(shè)計、人力資源體系搭建、企業(yè)文化營造等領(lǐng)域，在《管理學(xué)刊》《現(xiàn)代商業(yè)》《中國經(jīng)貿(mào)》等期刊發(fā)表多篇學(xué)術(shù)文章，服務(wù)過的企業(yè)包括中國移動、中國聯(lián)通、中國遠(yuǎn)洋、中國煙草、上海金山投控、廈門同安國投、尚農(nóng)網(wǎng)等。
內(nèi)容簡介
本書從“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)發(fā)展、市場需求、政策環(huán)境出發(fā)，總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與創(chuàng)新模式，并*終提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)打贏“互聯(lián)網(wǎng)化三大戰(zhàn)役——賣貨、聚粉、建平臺”的實(shí)踐應(yīng)用以及各大戰(zhàn)役間的協(xié)同運(yùn)作。本書結(jié)合案例進(jìn)行詳盡論述，并適時總結(jié)核心觀點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素，對于還處于初創(chuàng)探索期的“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”，不得不說是*為珍貴的伴手寶典。本書能夠?yàn)槟切┴酱龑で筠D(zhuǎn)型的農(nóng)業(yè)企業(yè)以及業(yè)界人士提供一些富有建設(shè)性的啟示。本書為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級謀劃了行之有效的方針策略，為農(nóng)業(yè)電商健康發(fā)展指定了清晰明了的通道路徑，無論你是農(nóng)業(yè)相關(guān)企業(yè)的管理者，還是農(nóng)業(yè)相關(guān)政府部門的公務(wù)人員，都可以從中找到一些對實(shí)際工作有指導(dǎo)意義的閃光點(diǎn)。
目錄
推薦序一互聯(lián)網(wǎng)：助力三農(nóng)發(fā)展
推薦序二互聯(lián)網(wǎng)：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式
推薦序三互聯(lián)網(wǎng)：打造有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈
序言互聯(lián)網(wǎng)：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大戰(zhàn)役
第一章環(huán)境催生“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”
第一節(jié)中國“互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研究// 2
一、“互聯(lián)網(wǎng)”大環(huán)境分析// 2
二、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)：風(fēng)口下**變革潛力的藍(lán)海// 8
第二節(jié)政策要求與產(chǎn)業(yè)需求雙輪驅(qū)動農(nóng)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)// 12
一、國家政策大力促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”// 12
二、我國農(nóng)業(yè)落后現(xiàn)狀亟待產(chǎn)業(yè)升級// 18
三、用戶消費(fèi)轉(zhuǎn)變要求農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化// 21
第三節(jié)中國“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的現(xiàn)狀及問題// 23
一、中國“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的發(fā)展現(xiàn)狀分析// 23
二、目前國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的核心問題// 28
第二章 什么是“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”
第一節(jié)一張圖讀懂“互聯(lián)網(wǎng)”// 32
一、什么是“互聯(lián)網(wǎng)”// 32
二、什么是企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”// 34
三、什么是產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”// 52
第二節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”全景// 62
一、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)// 62
二、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)// 66
三、互聯(lián)網(wǎng)智慧// 69
第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈// 73
一、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)資農(nóng)機(jī)// 73
二、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)// 78
三、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品流通// 82
第四節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”創(chuàng)新模式// 87
一、互聯(lián)網(wǎng)休閑農(nóng)業(yè)// 87
二、互聯(lián)網(wǎng)淘寶村// 90
三、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)村金融// 92
第三章 如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”
第一節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”之賣貨// 101
一、什么是賣貨// 101
二、賣貨案例分析// 101
三、賣貨關(guān)鍵措施// 129
第二節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”之聚粉// 130
一、什么是聚粉// 130
二、聚粉案例// 130
三、聚粉關(guān)鍵措施// 140
第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”之建平臺// 142
一、什么是建平臺// 142
二、建平臺案例// 142
三、建平臺關(guān)鍵措施// 158
第四節(jié)國外“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”創(chuàng)新模式// 161
一、Ocado—技術(shù)創(chuàng)新提升用戶體驗(yàn)// 161
二、Local Harvest—整合農(nóng)場資源專注本地化服務(wù)// 163
三、Farmigo—打造食品社區(qū)C2B模式// 165
四、Peapod—世界上**家食品電商公司// 166“
第四章 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”挑戰(zhàn)與對策
第一節(jié)政府層面// 171
一、需要面對的挑戰(zhàn)// 171
二、實(shí)施舉措// 176
第二節(jié)企業(yè)層面// 183
一、需要面對的挑戰(zhàn)// 183
二、實(shí)施指南// 187
第五章“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”趨勢與未來
第一節(jié)趨勢一：生態(tài)圈融合趨勢// 198
第二節(jié)趨勢二：智慧農(nóng)業(yè)趨勢// 200
第三節(jié)結(jié)束語// 201
后記// 202
后記：
中小企業(yè)經(jīng)理人市場環(huán)境與激勵機(jī)制創(chuàng)新
精品期刊與品牌建設(shè)的思考
基于環(huán)境動蕩性的企業(yè)環(huán)境適應(yīng)力分析
基于D-S-Shapley協(xié)調(diào)模型的科研合作利益分配策略研究
從管理走向服務(wù)——談新時期高校學(xué)生管理創(chuàng)新
南京市社會管理創(chuàng)新淺析
公司治理與內(nèi)部控制關(guān)系淺析
對電力工程項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法的探討
淺談資本成本決策研究
加強(qiáng)內(nèi)控評價完善企業(yè)管理
淺談民辦院校系部行政秘書的能力要求
論玉龍大橋主橋箱梁安裝管理
土地問題,是中國革命和社會建設(shè)的重要課題
淺析我國汽配市場存在的問題及對策
日韓文化產(chǎn)業(yè)投融資體系和啟示
近年上海市吸收FDI狀況的分析
合肥市派河污染綜合治理對策思考
對崇明島發(fā)展生態(tài)旅游的思考
成功的品牌來自于品質(zhì)創(chuàng)新與人才保障
我國市場調(diào)查業(yè)的現(xiàn)狀分析與對策研究
村民自治建設(shè)成就與問題探討
管理者向下溝通的技巧
淺述企業(yè)核心競爭力
總分支機(jī)構(gòu)企業(yè)稅收管理的風(fēng)險及應(yīng)對措施
第三方物流企業(yè)發(fā)展的問題與對策研究
高校圖書館學(xué)生讀者權(quán)利“越位”管理的思考
江蘇省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展價格對策研究
談?wù)劤邔咏ㄖ?xiàng)目實(shí)施階段工程管理對建設(shè)投資的影響
淺談大型石化工程項(xiàng)目中業(yè)主管理模式的發(fā)展變化
我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題及對策
以技術(shù)創(chuàng)新為突破口提高建筑企業(yè)競爭力
構(gòu)建和諧揚(yáng)子共謀企業(yè)發(fā)展
某電站某部門績效考核體系建立構(gòu)想
淺議“標(biāo)桿文化”建設(shè)
供電企業(yè)安全風(fēng)險體系的研究
后危機(jī)時代我國制造企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
淺析房地產(chǎn)投資風(fēng)險評價指標(biāo)
解讀奢侈品所張顯的社會等級符碼——奢侈品消費(fèi)的“盛宴”為什么發(fā)生在當(dāng)下中國社會
營銷渠道中渠道成員間信任關(guān)系的影響因素分析
江蘇動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及政策建議
外資并購與我國產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)研究
如何降低企業(yè)運(yùn)營的法律風(fēng)險
縱向限制到縱向一體化過程中的問題分析
戰(zhàn)略管理中的并購問題淺析
淺析“以人為本”的管理哲學(xué)
以職業(yè)生涯規(guī)劃為導(dǎo)向加強(qiáng)大學(xué)班級管理
論建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及其對策
中國企業(yè)的融資與企業(yè)成長研究——基于中國制造業(yè)上市公司的分析
加強(qiáng)成本管理提高企業(yè)競爭優(yōu)勢
電力行業(yè)廠網(wǎng)競價的博弈分析及風(fēng)險應(yīng)對
以人為本做好高校教學(xué)管理工作
特種設(shè)備事故應(yīng)急救援的現(xiàn)狀及展望
全球市場背景下的國內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)的研究——以A通訊公司的中國采購中心為例
淺談消費(fèi)品市場與房地產(chǎn)市場的聯(lián)動關(guān)系
房地產(chǎn)回暖背景下的行業(yè)風(fēng)險
南京市老年旅游市場開發(fā)研究
安徽農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融支持研究
>> 我國不同規(guī)模企業(yè)跨境電子商務(wù)應(yīng)用狀況調(diào)查分析 跨境電子商務(wù)人才需求與培養(yǎng)探析 淺析跨境電子商務(wù)與人才需求 電子商務(wù)及物流人才需求分析 湖北省跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及人才需求研究 企業(yè)對廣告類人才需求狀況調(diào)查分析 跨境出口電子商務(wù)人才需求特征與培養(yǎng)路徑 山東省跨境電子商務(wù)發(fā)展與人才需求研究 陜南農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查分析 跨境電子商務(wù)物流狀況分析 中小企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的人才需求分析 淺談電子商務(wù)人才需求與培養(yǎng) 論電子商務(wù)人才需求及其培養(yǎng) 高職國際商務(wù)專業(yè)人才需求調(diào)查分析 電子商務(wù)物流發(fā)展趨勢及高職人才需求分析 跨境電子商務(wù)從業(yè)人員英語應(yīng)用情況調(diào)查分析 財會人才需求及其培養(yǎng)方式調(diào)查分析 文秘專業(yè)人才需求調(diào)查分析報告 高職金融專業(yè)人才需求調(diào)查分析 云南高爾夫企業(yè)人才需求狀況調(diào)查研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l。
②陳長英.浙江省跨境電子商務(wù)人才需求分析及培養(yǎng)路徑研究.商貿(mào)人才，2015（01），第185頁。
③調(diào)研問題設(shè)置參考：陳長英：浙江省跨境電子商務(wù)人才需求分析及培養(yǎng)路徑研究，商貿(mào)人才，2015（01），第185頁。
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