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    企業(yè)全面預算管理探究

    時間:2022-09-06 08:31:06

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    企業(yè)全面預算管理探究

    全面預算管理作為一項現(xiàn)代化管理方式,企業(yè)全面預算管理理念融合到企業(yè)管理工作中,這樣不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,同時還能減少經(jīng)營風險的出現(xiàn)。企業(yè)全面預算是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引及對未來環(huán)境預測的基礎上,以貨幣或其他計量形式反映企業(yè)預算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、資產(chǎn)運作等活動的具體計劃安排。因此,全面預算管理不能只停留在理論知識方面,應該注重動態(tài)管理,從而保證企業(yè)全面預算管理工作的順利落實。

    一、企業(yè)集團全面預算管理存在的問題分析

    (一)預算管理重視力度不高

    當前,大多數(shù)企業(yè)管理人員普遍認為預算作為財務行為,將預算管理誤認為財務部門負責的工作內(nèi)容,其他部門幾乎不參與,并且部分企業(yè)的預算也只是財務部門為了開展預算工作而開展的預算工作,使得預算僅僅成為財務部門的預算。然而,預算管理涉及了企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位的預算、控制、協(xié)調、考核等諸多內(nèi)容,例如圍繞著企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標從而對業(yè)務、資金、財務等資源高效配置并給予量化形式層層分解到各個責任單位,是一項具備綜合性的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。即便在這些方面最終體現(xiàn)形式為財務預算,但是其編制基礎涉及了諸多業(yè)務、資金、軟件開發(fā)等內(nèi)容,這些內(nèi)容并沒有在財務部門得到明確。只有從對應的業(yè)務責任單元的基礎角度對預算實質加以明確,才能確保預算管理工作的全面落實。

    (二)缺少完善的全面預算管理機制

    我國大多數(shù)企業(yè)都沒有建立專業(yè)的預算管理體系,并且沒有構建完善的預算管理執(zhí)行流程,導致預算管理職責分配比較混亂。此外,部分企業(yè)即便構建了預算管理部門,但是框架比較閑散,缺少專業(yè)領導,從而影響預算管理機制水平的發(fā)揮。

    (三)預算執(zhí)行不到位

    企業(yè)在全面預算管理過程中普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象,很多二級單位尚未建立完善的預算管理體系,缺乏嚴格的監(jiān)督制度,執(zhí)行的隨意性很大。例如:項目資金互相挪用,費用與成本隨意調節(jié),造成編制的預算與執(zhí)行的結果偏差很大。

    二、提升企業(yè)全面預算管理水平的措施

    (一)繼續(xù)加強企業(yè)文化建設,營造預算工作的良好氛圍

    在預算管理的編制、執(zhí)行、反饋過程中,體現(xiàn)集團企業(yè)的文化,既使員工對企業(yè)文化的認同感加深,又能認同在這種文化下的預算管理,相輔相成。激發(fā)企業(yè)文化建設的全員參與熱情,呈現(xiàn)忠誠敬業(yè)和主動進取的精神風貌,營造相互協(xié)作、積極向上的工作氛圍。

    (二)優(yōu)化預算編制方式

    首先,借助現(xiàn)代化技術,結合企業(yè)自身狀況,可以選擇預算編制方式,在借助辦公軟件的基礎上,還可以將ERP等管理系統(tǒng)運用到其中。其次,明確預算編制內(nèi)容,企業(yè)在開展預算管理工作時,應該把建造、營銷以及運用等多方面內(nèi)容進行融合,提升預算編制的規(guī)范性。三是合理選擇預算編制方式。秉持有關標準的情況下,結合企業(yè)總體發(fā)展標準,把成本效率原則當作主體,結合企業(yè)真實狀況,合理選擇預算管理方式,從而提升企業(yè)預算管理水平。

    (三)完善全面預算管理機制

    在開展全面預算管理工作時,要想提升全面預算管理水平,構建完善的全面預算管理機制是非常必要的。在構建全面預算管理機制的過程中,需要結合企業(yè)組織框架以及發(fā)展標準,構建完善的預算管理體系,并且管理體系應該由企業(yè)領導層級和執(zhí)行部門統(tǒng)一組成,在預算執(zhí)行過程中,找出存在的問題,并加以修整,從而保障預算管理工作的全面執(zhí)行。

    三、結束語

    總之,企業(yè)加強全面預算管理力度,不僅可以提升企業(yè)整體管理水平,同時還能促進企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)應該給予全面預算管理高度注重,并結合預算管理過程中存在的問題,提出相應的解決措施,從而保障企業(yè)相關效益不受損失。此外,相應的工作人員還要明確全面預算管理問題因素,對問題進行研究,提出預防和管控措施,將問題扼殺在搖籃之中,從而促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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