摘要：光大要在'立起來(lái)'、'大起來(lái)'的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)'強(qiáng)起來(lái)'。近5萬(wàn)億資產(chǎn),13家上市公司,15只股票,6大戰(zhàn)略單元。改革重組后的中國(guó)光大集團(tuán)股份公司(以下簡(jiǎn)稱光大集團(tuán))體量更加龐大,業(yè)務(wù)鏈條更加多元。作為中國(guó)三大綜合金融服務(wù)集團(tuán)之一,在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間里,光大在和中信、平安的比較中落于下風(fēng)。早已集齊了一副好牌的光大,要如何把局面打好,更需要執(zhí)掌者的深思熟慮。就任光大集團(tuán)董事長(zhǎng)一年多,李曉鵬接受了《英才》雜志專訪。從行業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)務(wù)梳理、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、上市計(jì)劃等方面,詳細(xì)闡述了光大集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。