雜志的閱讀人群面多而廣，鮮明的辦刊宗旨和長期穩(wěn)定的高質(zhì)量文章，具有深度影響力的好雜志，雜志的獨特風格贏得了廣大讀者喜愛，觀念前衛(wèi)脫俗，文風生動洗煉。獨特的敘述風格，文字力求生動簡潔而饒有興趣，強調(diào)與讀者的交流，具有濃厚的文人氣息和知識分子情調(diào)。

形式:集體參與道具:紙片、簽字筆、盒子應用:團隊建設流程:(1)讓成員舉出一個自己認為已經(jīng)不正確,但仍存在于團隊中,并使團隊陷入困境的舊事物或舊觀念,將它們寫在印有"舊包袱"字樣的紙上,揉成團扔進盒子里。(2)將盒子中的"舊包袱"依次取出,一起討論。討論:(1)你們大多數(shù)人認為這是"舊包袱"嗎?(2)它如何阻止你前進的?(3)你覺得怎樣做才能除掉這個"舊包袱"?

總結(jié):未解決的舊問題常會阻礙團隊發(fā)展,它們處于隱藏狀態(tài)。盡管它可能被忽視,但"舊包袱"產(chǎn)生的阻礙沒有消失。1960年韓國人均收入不到100美元,2018年人均收入超過3萬美元,增長了300多倍。如何解釋韓國經(jīng)濟的快速發(fā)展?多年來,眾多經(jīng)濟學家提出重商主義、絕對優(yōu)勢理論、比較優(yōu)勢理論等。

大部分早期經(jīng)濟理論都試圖將貿(mào)易動能的經(jīng)濟優(yōu)勢歸功于繼承的冗余資源。2019年,很多企業(yè)都面臨巨大挑戰(zhàn),這種挑戰(zhàn)可能源于外部宏觀環(huán)境的波動,也可能源于消費升級對原有商業(yè)模式的沖擊。這讓很多企業(yè)陷入生意越來越難做、客戶越來越難以獲取的困境,不少企業(yè)家對企業(yè)未來應該如何發(fā)展感到迷茫無措。

在此期間,小米集團的日子過得還算舒心。2019年"雙十一"期間,小米產(chǎn)品全國銷售額超61億元,同比2018年"雙十一"增長了148%,其中全平臺手機銷量超105萬臺,智能生活產(chǎn)品全平臺銷量超555萬件。小米掃地機器人、小米凈水器、小米空氣凈化器、小米智能門鎖、小米平衡車、小米智能攝像機等眾多產(chǎn)品分別獲得了不同平臺對應品類的銷量或銷售額冠軍。

《企業(yè)管理》，創(chuàng)刊于1980年，期望通過自身在傳播領域的資源優(yōu)勢，給我們帶來高品質(zhì)生活，紙張開本：16開，國內(nèi)刊號：CN:11-1099/F。傳播企業(yè)管理新理論、新知識、新方法；總結(jié)成功經(jīng)驗、剖析失敗教訓；關注企業(yè)改革熱點；反映企業(yè)呼聲，辦刊宗旨：面向企業(yè)，為企業(yè)和企業(yè)家服務。