摘要：當(dāng)前,青海省農(nóng)村信用社股份制改革整體進(jìn)展較好,但也面臨著商業(yè)目標(biāo)與鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際背離、后續(xù)可持續(xù)發(fā)展困難、頂層制度設(shè)計不符合地區(qū)實(shí)際、省聯(lián)社管理制約法人機(jī)制作用發(fā)揮等問題。為更好地發(fā)揮農(nóng)信社服務(wù)鄉(xiāng)村振興作用,本文提出:一是加強(qiáng)區(qū)域性政策制定實(shí)施,弱化統(tǒng)一政策對邊遠(yuǎn)落后地區(qū)農(nóng)信社(含農(nóng)商)發(fā)展限制;二是改革省聯(lián)社與各行社管理制度安排,建立“小法人+大平臺”模式;三是引導(dǎo)農(nóng)信社(含農(nóng)商)用好用活金融政策,增強(qiáng)自我發(fā)展能力相關(guān)建議。