摘要：裝備制造業(yè)是國家工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是產(chǎn)業(yè)由中低端升級到高端的重要橋梁。為了加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升競爭優(yōu)勢,我國裝備制造業(yè)企業(yè)充分利用廣義虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟背離帶來的機會積極執(zhí)行＂走出去＂戰(zhàn)略。本文選取了2004-2014年間發(fā)生的跨國并購的64家中國裝備制造業(yè)上市企業(yè)作為樣本,使用DEA方法對其并購前后的績效值進行了計算,并使用單因素方差等方法檢驗并購前后績效是否存在顯著差異,得到的結(jié)論包括：（1）跨國并購的確提升了績效,給企業(yè)經(jīng)營帶來了正面效應(yīng);（2）以企業(yè)所有制、行業(yè)相關(guān)度等標(biāo)準(zhǔn)對并購案例進行分類后,不同并購類型和企業(yè)對并購績效有顯著影響。并購的確具有加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改善競爭優(yōu)勢的作用。