摘要：基于構型系統(tǒng)視角的商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新研究變得越來越流行,然而對于商業(yè)模式如何產(chǎn)生及其創(chuàng)新過程還缺乏研究。本研究通過四個案例的比較研究,從復雜性理論出發(fā),提出商業(yè)模式創(chuàng)新過程中核心要素構建的四種方式,即模仿、移植、塑造和探索。模仿和移植是對其他商業(yè)模式顯性知識的學習,塑造和探索側重于對環(huán)境等隱性知識的探究。對隱性知識的探究需要管理者拓展情境智慧和管理視野,并通過對外部信息和知識的搜集與積累突破認知局限。本研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)增加新的核心要素是為了促進要素間及要素和外部環(huán)境的匹配,核心要素的不同構建方式一定程度上決定了企業(yè)表現(xiàn)出不同發(fā)展路徑。本研究對商業(yè)模式設計、商業(yè)模式創(chuàng)新過程有一定的理論貢獻,并對企業(yè)創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式搭建和轉型具有一定的實踐啟示價值。